復甦的速度如此之快，要歸功於政府和私營領域的快速反應。在2008年和2009年，美國只用了18個月的時間就採取了大刀闊斧的財政和貨幣舉措。自從2009年5月宣布對銀行進行壓力測試以來，這些銀行新籌集了超過1400億美元的資金。2009年8月，就連最盲目樂觀的人士也沒有預料到，短短4個月之內，美國銀行、花旗銀行、富國銀行能夠將1000億美元借款歸還給納稅人。不過它們的確做到了。
花旗銀行集團就是這種快速反應的絕佳例子。由於它在錯誤的時機涉足次貸領域，因而迷失方向。2009年11月1日，花旗集團申請破產保護。僅僅5周之內，它削減了104億美元的債務，並擺脫破產保護狀態。花旗集團任命了新的首席執行官——約翰.塞恩，他曾掌管紐約證券交易所和美林公司。如今，花旗集團把焦點放在向中小型企業提供貸款這一核心業務上。
美國擁有天生的競爭優勢
調整問題百出的金融結構只是一個開始。在需求疲軟時期，推動收益率的最重要的一個因素就是少花錢多辦事的能力。現在，美國人似乎擁有天生的競爭優勢。不管是拿著碼表走在維多利亞時期的工廠裡給工人們的動作計時的“科學管理之父”弗雷德裡克.泰勒，還是完善了裝配線的亨利.福特，亦或是管理大師愛德華茲.戴明，以及創建了極其有效的供應鏈的沃爾瑪———追求效率就像蘋果派一樣具有美國特色。從2008年的第四季度到2009年的第四季度，生產力提高了5.8%。在2007年和2008年，生產力的增長分別為1.7%和2.1%。
從短期看，無情地追求效率會導致利潤的上升以及就業率的下降，但是注重效率為那些精明的企業創造了新的商機。位於馬薩諸塞州尼德姆的大胃王太陽能公司生產的太陽能壓縮垃圾桶減少了對勞動力和能源的需求，2008年和2009年的銷售量增加了一倍。該公司的首席執行官吉姆.波斯說：“各大城市以及大學和公園等都希望少花錢多辦事。”費城租借了500個太陽能壓縮垃圾桶，從而使得每周的垃圾清運次數由17次減少到了5次，這樣10年下來將節省1300萬美元。大胃王太陽能公司只有不到50名員工，但是像許多迅猛發展的企業一樣，它間接維持著許多就業崗位。位於佛蒙特州阿靈頓的麥克模塑公司是太陽能壓縮垃圾桶的合同製造商。35名員工兩班倒地忙著生產這種垃圾桶。該公司的銷售和技術副總裁瓊.馬格拉思說：“我們有50多個零部件供應商，這項工作維持著另外180個就業崗位。”美國生產的這種太陽能壓縮垃圾桶已出口到了25個國家。
實際上，自2009年4月觸底以來，我們的出口已開始回升，從2009年4月的1217億美元增加到了2010年1月的1427億美元，增長了17.3%。2010年波音公司將交付約460架商用飛機，而2008年是375架，其中絕大多數飛機都是非美國客戶購買的。
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