據統計，截至2008年10月底時，共有68家央企涉足金融衍生產品業務，浮虧114億元。其中有26家央企是自行在境外從事場外金融衍生產品業務（OTC），且大都與交易對手私下簽訂的是一對一的非標準化合約。這種所謂的一對一的選擇交易，一方虧損才有一方賺錢，交易風險大，透明度不夠。在國際金融市場上缺乏實戰經臉的中國央企內戰內行，外戰外行，哪裡算計得過久經考驗、具有豐富實戰經驗的資深外國投行。如果一味對資深投行抱著莫名某妙的好感， 站著出去，躺著回來的概率必然大大增加。此外，中國央企通過大型商業銀行，還大批購買了摩根士丹利、美林等國外投行設計的相關金融衍生品。
連央企都一心發展幕利的、來錢快的金融衍生品、房地產、酒店業，那中國的企業何以強？何以維護國家經濟安全？華爾街的貪婪、拜金文化已經深深地侵蝕了中國。
也許，這個時候需要重新再提向鄰國日本學習。日本企業也是產商融結合，但日本是以製造業為立國之本，商業、金融為輔，與美國金融立國下的產融結合有本質區別。“平成泡沫”以及破滅後的大衰退使日本人相信，金融系統流動性的泛濫不僅會導致金融危機，而且會引起實體經濟的衰退。因為有過教訓，日本各界對於金融與實體經濟之間的關係有清醒的認識，對金融衍生市場的發展持謹讀態度。根據2008年1月的統計，日本一共購買了140億美元美國次貸。在全球主要經濟國家中，日本是最少的。日本製造企業更是不會上高盛等美國投行的當，碰觸金融衍生品。日本前金融廳長官五味廣文說，在日本，金融是實體經濟的潤滑劑，而不是經濟的主導。 |
