處理東海油田手腕受考驗
談到菅直人首次外訪選擇中國，林教授指出，日揆慣常以美國作為首個出訪地點，較特別的是安倍晉三2006年上任後以中國作為首個出訪行程，以修補小泉純一郎因參拜靖國神社而受損的日中關係。但有別於當年的是，目前日中關係友好，日方不需以外訪強調雙方關係；履行鳩山由紀夫的訪華承諾，令這次外訪顯得順理成章，何美方亦非常重視對華關係，日本無理由不能仿效。林教授解釋，只要菅直人昨與美國總統奧巴馬通電話時，說明有關問題，取得奧巴馬信任，相信出訪中國的問題不大。林教授補充，因菅直人對兩岸問題的立場有欠清晰，北京某程度上對他的中國政策採取觀望，以中國作為首個外訪地點，可向中方清楚表達新政府將延續鳩山的對華政策，是明智之舉。
改革公司文化 效員工搭地鐵
丹羽宇一郎曾領導的伊籐忠商事，有150年歷史，是不少日本大學畢業生的擇業首選。丹羽宇一郎1998年擔任伊籐忠商事社長，時年59歲。在日本大企業中，社長、董事長大多數都是老人天下，在60歲以前就能坐上大公司社長寶座，寥寥可數。當上社長前，他曾被派駐美國9年，行事和作風也很西化，勇於改革公司文化，不忌諱得罪他人。
“吉野家”作午餐 年讀150書
丹羽宇一郎的父母經營書店為生，他從小便耳濡目染，熱愛閱讀大量書籍。入職伊籐忠後，每年仍閱讀多達150本書，差不多每4天便讀完1本。在他派駐美國的時代，逛書店更是他閒暇時最大的樂趣。他的管治理念重視自由，又大膽任用新人、女性以及外國人，在封閉保守的日本商業社會來說甚為罕有。為了解前線員工生活，他每天搭地鐵和巴士上班，又到公司旗下的“吉野家”快餐店買飯盒作午餐，作風不像老闆，更遑論是一間營業額達12萬億日圓（逾萬億港元）的上市巨企大老闆。在公司財務狀不佳時，他曾主動要求減薪，甚至不支薪。丹羽宇一郎亦被讚沒戀棧權位，他認為“企業社會的一個世代是6年”，當了社長6年，便交棒給接班人。 |
