在石油上游業務負責人的崗位上，李輝對海外併購顯示出極大的興趣和進取心。中化集團的外事活動，尤其是與國外石油公司代表會見，大多由李輝出馬。在今年3月美國休斯敦舉行的“劍橋能源周”上，李輝不僅率隊出席，還在會議間隙會見埃克森－美孚、康菲等石油巨頭和渣打等投行，了解全球石油上游資產併購形勢和潛在的機會。
李輝行事低調，言論很少見諸報章。惟一可查的，是他在去年12月“第七屆跨國公司國際年會”上的講話稿。從文稿看，他思路清晰、目標明確，稱中化應當關注的是拉丁美洲、亞太、非洲、中東、中亞這幾個區域，5億－30億美元資產規模的併購。
似乎為此做注腳，去年下半年，中化集團以8.75億美元收購了Emerald Energy，這家倫敦上市公司在叙利亞和哥倫比亞擁有上游資產。當時市場還風傳，中化集團對這家公司在叙利亞東Khurbet油田的合資夥伴、英國的Gulfsands石油公司也感興趣，出價約合6.5億美元。
今年5月，中化集團下屬的中化股份以30.7億美元的對價，從挪威國家石油公司手中購買了位於巴西海上Peregrino油田40%的權益。據接近交易的人士介紹，李輝直接參與了這項收購的前期工作。
一位接近李輝的中介人士說，石油僅是中化集團五大業務板塊之一，李輝的抱負在這裡很難充分施展。而且，儘管今年步入58歲的劉德樹十分倚重李輝，但排在李輝前面的，還有“二把手”韓根生。韓根生在中化集團工作了20多年，1993年5月就出任副總裁，2001年起擔任中化歐洲集團公司董事、總經理，2004年3月複任中化集團副總裁。從務實的角度看，調至新舊班子年齡差更為明顯的中海油，對李輝而言意味著更大的機會。
“調動的意義，其實不完全在於‘升’，也在於自己的事業環境、工作情緒是否有所改善。”一位知情人士如此隱晦評價。
在中海油目前幾位60年左右出生的副總經理中，李輝的閃光點在於“貿易”，正如他在簡歷中寫的“在國際貿易領域具有豐富的經驗，對國際貿易和資本市場的運作和發展趨勢有較為深刻的理解”。考慮到他曾在三家央企供職，可能更容易丟掉歷史思想包袱，給中海油帶來新的發展思路和企業風格。
不過，要競爭“一把手”職位，李輝的軟肋也很明顯。他並非石油科班出生，對海洋石油行業更為陌生；此外，雖然中海油的規模和內部機制沒有中石油和中石化那樣龐雜，但也遠非一個“空降兵”短期內所能熟練把握；而且，從刻板層級觀念上看，中石油或中石化的副總去中海油做老總更符合常規，而第四大石油公司的副總去第三大石油公司做老總，則缺乏先例。在此背景之下，幾位接受本刊記者採訪的業內人士都認為，李輝有機會，但不大可能“一步到位”，需要一段時間扶持和獲得內部認可 |
