2008年，在金融危機的陰影籠罩下，黃奇帆察覺到了在筆記本電腦領域存在的商機。
黃奇帆：在金融危機背景下，電子產品、機械加工產品、化工品在2008年市場暴跌。但是唯有筆記本電腦，即使在2007、2008年，每年還是保持20%的增長。什麼原因呢？一個是集成電路的性能提高了；第二是液晶面板大規模生產，價格下降了；第三是無線上網技術的普及。這三個條件使每個人拿個筆記本電腦像是拿一個手機。儘管面臨金融危機，但筆記本電腦的市場需求3－4年要翻一番。2008年全球銷售筆記本電腦1.6億台，相信到2012年，筆記本電腦市場一年銷售量會到3億台以上。那麼今後的約1.6億台是繼續布局在中國沿海、印度和東南亞，還是在別的地方？這時就有個新布局，有個機遇。這時可能大家都忙著應對金融危機，可能也忘了招商了，那麼重慶這個時候出去招商是有道理的，很合理的。
畫外音 2008年5月，黃奇帆帶領的招商團隊來到了總部設在美國洛杉磯的惠普電腦公司總部，讓惠普方面並沒有料想到的是，他們的此次招商有一些不同尋常。
黃奇帆：為什麼找惠普呢？因為惠普是世界最大的筆記本電腦製造商。所以我們去跟他們討論。惠普自然就說了，過去20年，零部件從全世界運到中國沿海，加工完了銷到全世界，現在如果在你們重慶做，增加的物流成本，就抵銷了你們各種加工成本比較低的好處。
畫外音 黃奇帆說，在最初的交涉中，惠普的總裁最為關注的問題是：重慶能夠給惠普什麼樣的優惠政策？
黃奇帆：如果簡單的靠稅收優惠、勞動力便宜、土地成本低，靠低成本招商，其實是低層次的招商。在這個背景下，我們很重要的一點，就是跟惠普的老總談了一個模式。重慶是老工業基地，人才比較集中，我們有能力讓筆記本電腦80%的零部件，不需要從全世界運過來，而都在重慶本土生產。這個模式說服了惠普的老總，他明白原來“兩頭在外”，在原油價格10美元、20美元一桶，飛機運輸很方便、便宜的基礎上是合理的，但是現在原油100美元一桶了，“兩頭在外”不合理了。
畫外音 從美國回到重慶之後，2009年2月，黃奇帆再次出發，這一次，他的目的地是台灣。
黃奇帆：全世界做筆記本電腦零部件最大的製造商是富士康，富士康在過去十年做了大量的零部件，但是沒有做過一台整機。
主持人：您在這個項目之前，認識郭台銘嗎？
黃奇帆：認識，10年前在上海浦東的時候，我就跟他認識，但是到重慶來以後就沒碰到過他。所以我去他當然會接待我，但他的確不知道我要跟他談什麼，以為我去只是一般的招商，所以他帶了個辦公室主任，跟我有個半小時的約定。後來我跟他說，我們今天要討論的不是一般的招商，是我們跟惠普有幾千萬台電腦要加工，它可以拿出一部分單子讓你來做整機，但條件就是你把零部件也一起帶過去，這樣，就是垂直整合一體化了。他一聽高興了，說你等一會兒，我去打個電話。過了幾分鐘就把十幾個部室主任和四個副總裁一起叫來了，那這個會就不是半小時，結果討論了三個半小時。這三個半小時就討論富士康如果接了這個單子在重慶怎麼布局。
主持人：但是那時候其實跟惠普並沒有簽正式的合約，有沒有簽備忘錄，還是只是口頭的？
黃奇帆：口頭。也就是雞和蛋，沒有蛋就沒雞，沒有雞就沒蛋，對我們來說，把兩邊互動起來，最後兩邊都承諾了，就成功了。
畫外音 2009年8月4日，重慶與富士康正式簽約。富士康拿到了2000萬台惠普筆記本的生產配額。此後不久，重慶又分別與另外兩家世界級的台灣筆記本代工廠英業達與廣達簽訂了合約。
黃奇帆：這件事能夠做成，就是垂直整合一體化模式的招商，所以，垂直整合一體化可能真的是今後10年、20年全球加工貿易的一個模式轉換。
主持人：在深圳富士康問題之後，郭台銘曾經說過一句話，說他可能會把投資更多的轉向重慶，是不是確實郭台銘也跟您討論過這樣的問題。
黃奇帆：我想是的，我跟他溝通過。我們還真做了一些調整，我們不要像兵營一樣搞十萬人、二十萬人的宿舍區，應該搞成一個個組團，讓下了班的人不是走10分鐘就到宿舍，而是融入城市生活的環境。所以我們現在在筆記本生產基地布局幾十萬人的宿舍區或公租房小區，這些區域是跟城市社會融合的城市化地區，我們會把它變成開放式的布局。
畫外音 2010年6月17日，在中國綜合開發研究院發布的第二期“金融中心指數”排行榜上，重慶成為名次上升最快的城市，排名由去年的第21位升至第8位。
而在外界評論看來，隨著兩江新區、西永保稅區以及跨境貿易人民幣結算試點等“金字招牌”相繼花落重慶，這個以碼頭文化著稱的山城，在經過了工業立市的幾十年歷程之後，正在初步顯示出向長江上游金融中心蛻變的華麗身姿。
黃奇帆說，由於代工工廠零部件的輸入和成品的輸出，中國沿海地區每年有合計1.1萬億美元的加工貿易額，而由於中國外匯管理辦法的限制，這1.1萬億美元的離岸金融結算全都集中在東南亞等地進行。
黃奇帆：這個結算過程有三種效益，一個是結算的時候，有各種各樣的稅收；第二，結算是在銀行做，1萬億美元進進出出，銀行會有服務費，有利潤；第三是會計師等高級人才的聚集。以前幾十萬白領會計師可能都在香港、新加坡或者在海外其他地方。在這個意義上，我們加工貿易拿到的是最低廉的勞動力的費用，其他的研究開發在海外，結算效益在海外，是有點吃虧的。
主持人：要作為結算中心據說您還跟外管局進行了溝通。
黃奇帆：當然，因為這是離岸金融的結算業務，過去是不允許開設的，那麼我們現在要開設，就需要獲得批准。
我們有個目標，爭取今後兩三年，新增1000億、2000億美元的結算到重慶，這樣重慶儘管在內陸，利用通信網絡、人才服務，形成中國內陸的離岸金融結算中心。
畫外音 2010年6月，根據媒體的報道：中石油與重慶合資成立的昆侖租賃公司已經籌備就緒，正在等待銀監會允許開業的批准。而有評論認為，在這家租賃公司成立後，中石油已經幾乎能夠涉足金融業務的所有形態，一座扎根於重慶的龐大的金融帝國，正在巍然成型。
主持人：中石油跟重慶合資成立昆侖租賃，中石油為什麼選擇了重慶？另外聽說昆侖租賃的總部要設在重慶，是中央的決定，為什麼？
黃奇帆：這個其實是重慶建設金融中心的一個目標。重慶在銀監會獲得了一個許可，就是把重慶作為西部的金融中心來建設，希望國家支持我們租賃公司的發展。銀監會這邊很支持，給了我們建一個西部大型租賃公司的許可。有了這個許可，我們就把中石油招商來了。中石油如果在別的地方搞，可能申請不到這樣一個名額、額度，但是跟我們合作，就可以建一個這樣的公司。對重慶的好處在於，它的總部注册在重慶，在全中國融資租賃有六七百億，產生的稅收交給重慶，同時，等於把全國各地有意義的資源匯集在重慶發揮作用了。反過來也可以說，重慶的租賃公司支持了全國企業的投資、融資，這就對重慶以後成為一個金融中心，將起到凝聚和輻射的作用。
主持人：昆侖租賃有中石油90%的投資，會不會未來投資一些和石油相關的企業。
黃奇帆：希望中石油來控股，自己管理，哪怕90%都投到石油化工產業裡，對我們也是好事，等於是中石油把更多的石油資源，石油化工的投資，產生的稅收、融通，為重慶服務。
主持人：那未來會不會採取這樣的模式，再招別的企業來？
黃奇帆：如果我們希望在商業領域搞租賃，可以再組建個商業租賃公司，如果裝備領域搞租賃，可以再搞個裝備租賃公司。在這個意義上，重慶的租賃公司也是要好好發展的。
畫外音 曾經有學者對重慶的經濟發展模式做出過分析，他們得出的結論是：這是一種“公有制和市場經濟的結合試驗”。9年時間，黃奇帆用他的海派經驗，助推了重慶經濟發展的生機和活力。而外界也紛紛期待，他的視野、魄力和實力，能夠繼續引領這座中國最大直轄市創造出令人矚目的發展加速度。
主持人：有人說重慶是在巴蜀地區，所以有一種特殊的江湖義氣的文化。但他們又提到說您帶來了海派精神，這個海派精神也陪伴著重慶走出了大膽的很多步。您怎麼看海派精神和碼頭文化的融合，會為重慶帶來什麼新的東西？
黃奇帆：應該說，上海的文化，是改革創新的文化，開拓開放的文化，它也是個碼頭城市，是一個吞江達海的大都市，所以在那個地方工作，最重要的就是養成了改革的思維，制度創新不受拘束。在重慶呢，恰恰這種生活狀態重慶人也很喜歡，他們也希望直來直去解決問題，在解決問題的時候不拘一格，能夠創新，能夠有改革的思維。所以在這方面，我覺得我跟重慶人很相融，我在重慶生活工作了八九年，已經變成重慶人了。 |
