中評社台北12月15日電／河南嵩山少林寺方丈釋永信表示，他從沒說過自己是少林寺ＣＥＯ，他發展少林寺品牌與註冊商標是為了保護少林無形資產，“如果我閉門修禪，什麼都不做，任由少林文化遭外界濫用與侵佔，豈不成了歷史罪人！”
中國時報報導，河南嵩山少林寺方丈釋永信表示，他從沒說過自己是少林寺ＣＥＯ，他發展少林寺品牌與註冊商標是為了保護少林無形資產，“如果我閉門修禪，什麼都不做，任由少林文化遭外界濫用與侵佔，豈不成了歷史罪人！”
在釋永信所著《我心中的少林》一書繁體版，在台由日月文化出版之際，方丈近日接受台灣媒體聯合訪問。他說，外界動輒拿商業化來指責少林寺。但所謂商業開發，並非把少林寺本身，即屬於信徒心中的聖地進行商業化運作。釋永信說，他拿出來開發的是經過提取的少林文化，以此進行文化產業化運作。
“少林寺像一塊唐僧肉，誰都想咬一咬”，釋永信說，少林寺成立公司，就因為假的少林祕方或假的少林武僧大量充斥，如果不去維護少林品牌，則少林無形資產與智慧財產權，會被侵蝕殆盡。“我們自己主動爭取少林品牌，目的不是追求利益，而是透過一定的商業模式，以積極態度保護少林品牌。”
針對大陸媒體以少林寺ＣＥＯ稱之，釋永信指出，他讀ＭＢＡ是為了把現代企業管理的一些好做法，融入寺廟管理中來。“ＣＥＯ的提法是不準確的，我是一個出家人，不講究這些稱呼，僧人都有傳統稱呼方式，我從來沒說過自己是少林寺ＣＥＯ，這種稱呼我也不能接受。”他完全按照非營利事業組織理念，來經營少林。
釋永信說，社會上看我們出家人生活，往往從外表看得多。他從一九八一年到少林寺，近卅年來一直保持著和僧眾同吃同修的習慣，生活很有規律。當然不免有接見或外訪行程，但僧人終究是僧人，這是永遠不會變的。
在全球化時代，釋永信希望他所主持的少林寺能帶動不同宗教與種族的對話。他說，大乘佛法講究的不僅是獨善其身，而是分享。分享就意味著傳播。坐以論道，不如走出去溝通。作為禪宗祖庭，少林寺必須承擔起這一重任，與世界各國的交流中，不僅傳播了文化，也產生了智慧。 |
