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| 王暖和女兒 |
中評社香港2月18日電／據日本《中文導報》報道，《杜拉拉升職記》以職場女性的奮鬥歷程贏得了千萬觀眾的青睞。在日華人中也有一大批杜拉拉們，以她們的學識、智慧、堅韌、勤奮取得了事業的成功和同事的讚賞，本文就是3位華人女性在日本職場奮鬥歷程的速寫。
頭三年是忍受工作的時期
哈爾濱女子王暖(35歲)，於2005年在日本某大學理工科碩士畢業，進入一家一百多年歷史的日資企業技術部門工作。現在已經跨入了第六個年頭。
日本的企業很少有人浮於事的情況，這是一個分工合作，以盈利為目的的組織。所以職場生活如果說有什麼注意點的話，就是你這個人得給組織貢獻價值，做好本職工作，並且能夠和同事良好合作。
王暖在設計部門工作，相當於營業部的技術支持。剛開始就是畫設計圖，或者修改設計圖。入社時有一個58歲的老工程師帶著她。她之上有個早3年的先輩，男的。 這個組，正社員就是這三個人，還有就是常駐派遣社員兩個，和很多外注畫圖的人，來開了會、領了活兒自己回去幹。然後收上來，檢圖合格就發給相關部署。當然 其它工作性質大同小異的組還有很多，必要時也能拉來幫忙。
工作的頭兩年其實是很快樂的一段時光。王暖說，她就是聽令於老師傅，他說怎麼畫，就怎麼畫，然後圖一交，他邊看邊說修改意見，這樣能學點東西，責任都是他擔著。王暖感覺這可真好。王暖的另一項工作是，當時公司在中國找了家外注作圖公司，可以節約人工費成本。王暖算是技術翻譯，和師傅一起通過網絡會議教他們怎麼畫圖，有問題答疑。這個工作並不難，但是從公司角度來說非她不能做好，這個成為她在這家公司安身立命的一個根本。王暖介紹經驗之談：不管什麼關係，都不要混到他需要你可有可無，你需要他生死存亡，那樣就會有人給你氣受，自己心裡壓力也會大，有一個下崗名額了，會不會是我啊，什麼的。頭三年，最好能有點絕活兒，離了你玩兒不轉，這就算站穩腳跟了。
兩年之後，王暖的師父退休了。她本來以為師兄會接替這個位置，她還可以繼續過我的好日子。但是，他跳槽了，他很能幹，但是太認真負責，對工作總有很多不平不滿。而且確實大家都對他期望很大，就是讓他承擔壓力。沒抗住。
他們都走了，領導居然找王暖繼續做這個工作。那就是擔當一面了，要對公司各個營業所的n個營業員負責工作，要求要搞明白，要給中國作圖外注講明白，他們畫的圖，要檢查，如果出了圖之後再出錯，她要承擔責任的。
痛苦的日子開始了。營業部和設計部是一對天生的矛盾，永遠覺得設計部支持得不夠，不給力。這個崗位原來老工程師做，能壓得住，換成了王暖這個中國小女孩兒，營業員紛紛表示刁難。她哪能幹的了呢？瞧，這兒錯了吧。很多兩可的問題，都要拿出來要我們重改。
回顧過往，王暖稱，要感謝自己的糊塗：“我當時並不知道他們是在刁難我，只是覺得自己工作能力不夠，讓改就改了。反正每天都很鬱悶，也想不幹了。可是剛工作 就不幹，日本這幾年越來越低迷，覺得工作也不好找，總得熬到拿永住啊。居然就熬下來了。後來他們習慣了，圖還是那樣的圖，他們看都不看就拿走。我的日子就 又好過起來了。這個大約有一年吧。我的中國staff也越來越給力。圖也不像原來錯得那麼多了。而且我也確實習慣了這個崗位。勝任愉快地升了一級。”
後來工作性質依舊，王暖工作五年，拿了永住，就想辭職回家了。和領導一說，領導說，你是我們重要的戰力，在這兒等著我們也可能會派你回去。二話沒說給她又升了一級，又漲了點工資而已。
王暖認為，憑良心說，覺得日本職場的人際關係反倒不比中國複雜。因為他不怎麼把私事帶到工作中，你就是不會處人吧，只要本職工作能夠完成好，他也不炒你。也有歧視偏見啊，對中國人，對女性，但是，處長了誰是啥樣人都知道，和種族性別無關。王暖還說，“我們公司上上下下男女老少都對我挺好，我和領導吵架，都有人給我東西安慰我。和領導吵架領導也不記我仇，都是為了工作。呵呵。
我覺得工作頭三年，自己要比較懂得人生的節奏。這三年是你應該比較熱愛生活，忍受工作的時期。你不要渴望自己一上班就成為比爾蓋茨，也不要指望同事領導會按比爾蓋茨的規格接待你。你要忍受一些亂七八糟的人對你橫加指責，被支使著幹些雞毛蒜皮的事兒。就得熬，熬過去就好了。三年未滿的辭職率很高的，很多人都是沒熬過去。” |
