產融結合
經過多年精心布局，日本在華核能產業布局已成雛形。本報記者獲得的材料顯示，日本核產業主要設備器材製造出口已在中國多個省份完成布局。
同時，包括秦山1號，大亞灣1、2號，秦山二期1-2號、三期1-2號核電設備製造，均能看到東芝、日立、三菱重工等日本企業的身影。
事實上，日本自1960年核能發展初期，便擬定國產化政策，並由日本企業界六大財團組成核產業五大集團，其中，每一集團由數十家企業所構成，涵蓋了重工業製造、接口設備、設計工程、土建、商社、金融服務業等，各自形成團隊獨立運作，五大集團分別與國外先進廠商合作。積極推動國產化。
其中，產融結合是最大的特點，三菱、日立、東芝、富士電機、住友原力工業背後分別是三菱銀行、富士銀行和三和銀行、三井銀行、第一銀行和大和銀行、住友銀行。這種產融一體化也構築了此後東芝-WH、日立-GE、三菱重工- AREVA世界三大核產業集團的核心競爭力。
謝牧謙告訴記者，產業集團本身都有金融機構，且三菱重工、東芝、 日立均有上市，日本政府在核產業全球擴展中居於主導角色，且日本核能部門均有獲利。 |
