這一切，上海方面都看在眼裡。因此上海市政府在具體的操作模式上，如何盡可能降低上海迪士尼經營風險成為業界普遍關注的核心問題。
掌控衍生品成關鍵
數據表明，在2010年迪士尼主題公園和度假區108億美元的收入中，有24億美元來自國際市場，也就是東京、巴黎、香港。其他84億美元來自美國本土。雖然總量比美國本土少，但是海外主題樂園和度假區運營收入在2010年增加了1.32億美元，而美國本土的運營收入卻減少了3,800萬美元。
種種跡象顯示，迪士尼並不是“搖錢樹”。美國國外的三家海外店，當前只有日本盈利，而在遭遇核輻射後，日本迪園的未來狀況可想而知。因此，上海理所當然地成為了迪士尼海外產業的新增長點。而2010年世博會7,308萬客流，無疑給迪士尼落戶上海吃下了一顆“定心丸”。
上海迪士尼究竟採取何種模式運行？記者昨日致電上海申迪集團有關人員，對方並未作正面回答，但表示“絕不會重蹈香港覆轍。”
有關專家透露，無論是哪種模式，迪士尼的盈利模式普遍相似，門票收入只占2到3成，大部分的收入來自於酒店、紀念品、餐廳及衍生產品服務等，只要掌控了迪士尼的衍生品和服務，盈利自然不成問題。 |
