一是核電站的選址務必更加慎重。現在看來，福島第一核電站在選址時對特大自然災害的綜合評估不足。今後在核電站抗災強度設計上，看來至少要選取當地歷史記錄的最高值。
二是今後要增加應對小概率事件和事件叠加情況的考慮。在核安全故障分析中，研究人員一般會把一些概率很低的事件忽略不計。而福島經驗告訴我們，有些被忽略的事情恰好就發生了。日本核危機是特大地震、特大海嘯、全廠斷電、應急柴油機損毀、輔助給水系統癱瘓等一系列小概率事件同時發生造成的。對於這種事件同時發生，人們顯然準備不足。
三是要確保應急組織的有效性。福島核事故後，日本東京電力公司在應對上仍顯得慌亂，比如備用移動柴油機無法立即連線工作、部分測量儀器停止傳輸數據、輻射監測混亂、上下波動較大等。有些問題因為事發突然可以理解，但有些工作，按道理是事先早已演練過多次的，卻仍沒能做好，這就要仔細檢討。
四是要建立合理的監督機制和企業的安全文化。一個獨立的監督體系至關重要。日本政府先前多次批評東京電力公司，認為它們的數據不准，但一國政府過度依賴運營商單方的數據，本身似乎就存在問題。其次企業自身的安全意識，現在有報道說東京電力公司曾有過安全檢查作弊和偽造安全記錄等行為，這就相當於埋下了事故隱患。
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