金融危機爆發後，光明食品集團接連實施了六項大手筆的並購案，引起國內外高度關注。莊國蔚稱，這其實是集團“厚積薄發”的結果。
光明食品集團於2006年由上海三家大型食品企業整合而成，在成立後的三年內，光明集團在對外并購上基本沒有動作。按照莊國蔚的解釋，這段時間主要是梳理資產，確立好自己的產業優勢，“練好內功才能走出去”。
在準備妥當的情況下，光明食品集團發起了令人矚目的連環收購。“要確保收購的風險可控，光明的原則一是要和公司的主業酒、糖、乳業相關，能够產生協同效應。二是價格要合理，超過設定的區間我們就不做，畢竟機會還很多。”莊國蔚說。
在光明的六項收購案中，兩項成功，兩項失敗，還有兩項則是主動退出。“比如，和英國聯合餅幹的交易，談得很好，對方資產也不錯。但後來發現英國的養老金問題很難解決，於是就主動放棄了”。
主動放棄的，不只是光明一家。今年4月底，五礦集團也宣布撤回對跨國銅礦公司——伊奎諾克斯礦業的收購提議，原因是全球最大金礦商巴裡克對後者發起了競價。
五礦資源總裁安德魯．米歇爾莫爾表示，雖然五礦資源認為伊奎諾克斯的資產與公司戰略非常匹配，但巴裡克的出價超過公司認為最可觀的價值。如果與其展開價格競爭，不會對股東有任何增值。更加注重收購後的效益而不是收購本身，被業內人士視為中國企業在“走出去”風險管控上的一項進步。
“從這個意義上看，沒買成不一定是失敗。”參與過多起大型海外並購的投行家、高盛高華證券首席執行官蔡金勇說。
|
