失落的日本？
1962年，日本經濟剛剛起飛，英國《經濟學家》雜誌發表了一篇題為“看一看日本”的文章，一向嚴謹的英國人不吝用各種溢美之詞來形容這個剛剛崛起的國度，譬如生產力高、勞資關係融洽，等等。耐人尋味的是，當時的日本人自己卻保持著揮之不去的悲觀情緒，他們擔心經濟的迅速發展只是虛高的表象，他們甚至把成功描寫成迎頭而來的痛擊，他們擔心泡沫崩潰，焦慮於看不清自己的財富到底意味著什麼。
同樣地，上個世紀90年代，日本人宣稱自己進入“失去的十年”，經濟緩慢增長，甚至出現停滯，長期低迷的狀態讓人們情緒低落。和三十年前不同，這一次，西方世界似乎認同了日本人的自我評價，《華爾街日報》長篇累牘地描述日本商業的困頓局面，直到現在，他們依然花費大量筆墨，企圖讓人們相信這個國家從經濟上來說已經淪為二等國家，這個國家的商業模式已經走向沒落，一如明日黃花。
問題是，外界對日本的了解是否只是紙上談兵？我們是否忽略了他們沉默外表下的強大力量？在所謂的“失去的十年”中，日本公司早已經巧妙布局，步步為營，占據了大部分產業最重要的環節。老牌企業日立公司幾乎放棄了在家電市場獲取利潤的戰略，轉而征戰日本和中國的基礎設施、重工業以及核能領域。金融危機期間，中國政府為了刺激經濟，慷慨地投入四萬億人民幣用來推動GDP的增長，日立抓住機遇，為重慶、武漢等中國中西部地區基礎設施建設提供設備和能源技術，到2009年，這家公司已從這些項目中賺取了上億元人民幣的利潤。
日本最具代表性的企業索尼和松下，在所謂“失去的十年”中，銷售額不僅未見減少，反而大幅度地增長。1992年3月期結算時，索尼的銷售額約2萬億日元，松下約5萬億日元，在2001年3月期結算時，索尼的銷售額已達7.3萬億日元，松下則是7.6萬億日元。
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