白益民認為，在這方面，日本鋼鐵企業通過打造全套完整產業鏈的“集團軍作戰”，已經在鐵礦石定價爭奪戰中占據了相當有利的位置，很值得中國企業學習。
相對而言，中國鋼鐵企業集中程度低，彼此之間缺乏協調，在市場信息、貿易通道和金融服務方面，又缺乏在更高平台上的有效整合。這常常成為中國鋼鐵企業無法有效集中兵力，反而被對手分而治之、各個擊破的原因。
不過，改變這種局面恐怕需要相當長的過程。最近，因中鋼集團董事長“換將”，引發對國內鋼鐵行業“擴張之痛”的反思就是個警示。
這麼多年來，為了追求數字增長，中國企業尤其是大型企業“貪大求全”的毛病積累的時間太長了。央企改制不是為了追求理念上多麼先進，而要在國際市場真刀真槍的競爭中檢驗其成果。這才是實事求是的態度。
要知道，真正上了“擂台”，光靠塊頭兒大也沒用，中國企業必須有技擊搏鬥的能力。尤其當你被迫準備做一回“霸王”的挑戰者時，那是真需要一點兒鬥智鬥勇的精神的。 |
