郭台銘如何導入他的機器人大計是一回事，但背後隱含的最大問題，就是郭台銘自己曾說的“大陸勞工不再便宜是事實”，中國十二五計劃中，未來五年最低工資年增率一三%，對領導百萬大軍的鴻海是一個巨大成本，郭台銘如何帶領鴻海集團跳脫出工資成本框架，是第二大難題。
難題三：分拆步步為營
“鴻海第七艦隊”出自郭台銘之口，他說為了集團靈活轉身，打算分拆旗下事業，成立一批護航艦隊。市場焦點一度鎖定在剛申請上市的臻鼎，還有漸漸茁壯的賽博數碼…，想像未來金雞上市的美好，多了富爸爸子弟兵操作標的。
不過，分拆的艦隊能耐強弱，一年半載看不出，就拿臻鼎來說，它是鴻海集團旗下PCB事業，熬了多年，最近終於申請回台上市，今年營業額估約四百億元。據說，郭台銘曾唸過臻鼎高層，鴻海集團一年需要的板子千億元計，你連我都餵不飽？郭台銘向來要求嚴格目標又高，未來的小雞能不能成材，是一大難題。
難題四：富士康如何再起
五年前，富士康控股股價二七.七港元，此後榮景一去不回，現在不到四港元。在郭台銘眼中，富士康走下坡是從比亞迪開始，兩造間的訴訟讓富士康失去不願捲入糾紛的員工，郭台銘說，當時他為了照顧生病的弟弟，分身乏術，可能因此錯失給富士康養分。
即使現在，郭台銘依然相信，“除非智慧型手機市場全被蘋果吃掉”，否則富士康依然有機會再起。今年上半年富士康的虧損數字明顯比去年減少，據說少量多樣及ODM技術都有進步，問題是手機市場還在大洗牌，變化頻仍，代工業只能且戰且走，整個產業今非昔比，富士康控股虧轉盈是第一關，要再回到過去的輝煌，是另一個大難題。
難題五：奇美電包袱難卸
最近奇美電股價也反彈了，可是意義不大，LCD被稱做“慘”業不是沒道理，韓國拿走領先地位，中國用國家力量扶植，雙面夾殺下，台灣想拉攏日本，還不一定如願。
去年鴻海集團風光娶了奇美電進門，才一年多，最近四季奇美電就虧掉五百多億元，這絕對是郭台銘無法忍受的事，按他個性，一定會想辦法解決，不管策略對不對，起碼要有作為。但是，偏偏另一大股東奇美實業許文龍那一派，不願跟隨鴻海決策起舞，最後雙方有了共識，相敬如賓，交給專業經理人。
對於奇美電，郭台銘沒有著力點，他一定著急一定痛苦，可是暫時沒輒，而奇美電這個包袱，就成了郭台銘的第五大難題。 |
