同樣，Kureha這個年銷售額1300億日元的化工企業負責供應全球70%的鋰電池黏性材料鋰電池雖小，卻是手機不可或缺的部件。芬蘭的諾基亞公司有12%的鋰電池需要從日本進口，並因此受到了地震海嘯災害的間接影響。
因此更多日本企業都在著手制定和實施“持續經營計劃”。事實上，這類計劃將成為受災區域經濟的關鍵議題。利用持續經營計劃來確定其他的可替代供應商意味著該區域經濟將以一種新的形勢重新整合，而企業甚至會和自己的競爭對手建立合作關係。
但不幸的是，日本的官僚們卻似乎缺乏類似的彈性。這次大災其實證實了一個觀點：
日本就是一個極富活力的私人部門與死氣沉沉的公共部門與中央政府的結合體。政府在福島核電站事故中的所謂“危機溝通”中所犯的錯誤以及在救助災民時的遲鈍表現都一再印證了這個老觀點。但在國際關係方面，這場災難將改善日本與周邊主要國家的雙邊關係。例如中國國家總理溫家寶和韓國總統李明博最近都在福島附近地區與時任日本首相菅直人進行了會晤也有助於緩解鄰近各國對核洩漏的擔憂。
此外，自從兩年前日本民主黨上台後就步入低谷的日美關係似乎在災後有所鞏固。日本自衛隊在災後拯救和修復方面扮演了重要角色，派遣了全部20萬兵力中的一半進入災區。而此舉雖然嚴重削弱了日本的防禦能力，但美國專門派遣了一艘航空母艦和巡洋艦來維護東亞安全局勢，同時美軍也與自衛隊一道搜索災難失蹤者。
|
