中國式管理的最大特點，就是平時不管，甚至連基本的防範措施也沒有。一旦問題發生，領導人除了“非常震驚”，就是“非常痛心”。學校辦了幾十年了，又不是開辦一天兩天，連個如何管理學校食堂的辦法、章程都拿不出來，你還能指望他們辦好教育，教育出國家和社會需要的有用人才？十幾年下來，不給孩子吃出一肚子毛病，就念阿彌陀佛吧。非要等到事情鬧大，群情激憤，百姓義憤，校長也撤職了，區長也“非常震驚”、“非常痛心”了，事情才能向好的方向發展，工作組也派出去了，各項規章、管理也都有了。平時幹什麼去了？早幹什麼去了？
中國式的某些地方“改革”也很有特點。原來屬於公益性學校、醫院等，以“改革”的名義改為私人經營或公司經營。政府的財政負擔大大降低了，說到底是納稅人的負擔減輕了。事實上納稅人負擔是否減輕是另外一回事，這裡不論。一旦出現問題，或者說由於缺乏監管而必然出現問題——不監管不可能不出現問題，政府考慮的不是如何通過監管而杜絕問題的發生，卻是研究如何再回到改革前的老路上去。比如，紅花崗區就考慮將學校食堂改回公辦。
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