為消除阻礙其大權獨攬的不同聲音，吳日晶還給自己的下屬行賄，2002年到2008年，吳日晶先後36次向原新廣國際董事、副總經理章望生行賄98萬元。分管項目投資並協管公司財務的章望生在集團決策時堅定支持吳日晶，使吳日晶策劃的項目順利通過。
“雖然部分國企已探索如何完善企業治理結構，如重大決策必須經職工代表大會討論，又如董事會外聘董事占絕對多數，但這些經驗沒有得到及時推廣。”中央黨校政法教研部教授林喆告訴記者，“新廣國際運行機制呈‘金字塔形’，工會、職工代表大會、監事會等民主管理渠道形同虛設，為資產流失埋下了禍根。”
屢現荒唐決策“管家”頻頻“敗家”
《國有企業領導人員廉潔從業若干規定》規定，國有企業領導人員應當“努力實現國有企業又好又快發展”。然而，吳日晶主管新廣國際期間，屢屢出現荒唐決策，極大損害了國家利益和企業利益。
荒唐行為一：高風險低收益，常做虧本買賣。身為國有資產“管家”的吳日晶，本應深諳“以低成本追求高收益”的經濟學規律，但他卻在國內外承接投資額數以億計、風險巨大的工程，然後將之轉包給其他企業，新廣國際只獲得每年數百萬元的“管理費”。紀檢監察機關查明，新廣國際多個投資項目出現重大虧損，目前尚未收回的投資及回報高達3億多元。
荒唐行為二：高買低賣，無視信用風險。吳日晶和陳某等人高價買入電解銅，然後低價賣出，並讓買方將錢打入陳某公司。2007年1月至8月，以新廣國際名義開出的信用證折合人民幣2.38億元。這些錢全部投資於陳某名下或其控制的公司，案發前分文未還，陳某潛逃出境，至今未歸。
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