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| “未來，我們希望設計師能將更多的人間智慧寫成程式，轉化成機器人的頭腦，使其智慧等同於18歲的人類。”郭台銘說。 |
中評社香港1月19日電／身為鴻海集團董事長的郭台銘，正為集團旗下富士康員工具體管理髮愁。“每天管理100萬員工，頭痛得要死。”1月15日，在台北市一次年會活動上說。富士康全球員工總數達百萬人，沒有任何企業或管理書籍能傳授百萬人管理經驗。
《第一財經日報》報道，這大概能從側面說明富士康大陸最近動向的深層原因。讓我們看看正在抱怨的員工，以及富士康正在上馬的百萬台機器人。
龍年怨氣
龍年春節臨近，新春喜慶掩飾不住富士康內地工廠的無奈。
1月3日下午，富士康武漢廠部分員工因轉崗集體向廠方表達不滿。因為富士康武漢工廠在不變更合同內容、工作崗位、地點和薪資福利等前提下，將部分員工安排到產能相對飽和的生產線上。
富士康武漢廠認為，這是企業正常的人力資源和崗位調整。隨後，富士康發布聲明稱，1月4日公司管理層和政府官員協商後，事件已解決，多數員工已按協議返崗，但也有部分決定離職。
幾天後，富士康煙台廠部分員工因同工不同酬集體向廠方表示不滿。有意思的是，富士康武漢工廠有3萬多名員工，是全球最大的台式電腦生產基地；而富士康煙台廠有超過6萬員工。
一位剛從富士康集團離職的員工說，按富士康原本管理構想，深圳總部幾十萬員工將逐步分散到內地廠。一個地方廠大概5萬人，相比幾十萬人會容易管理。
從武漢廠、煙台廠來看，勞資問題仍是富士康員工管理主要矛盾。因為，當初富士康集團大舉布局內地，其主要目的就是降低人力成本。
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