如何防止被襲
郝宏社：相關中資企業應加強風險管理。首先應增強中國赴海外勞務人員的安全意識，提高警惕性。其次要加大對這些勞務人員的安全投入。一方面要加大針對個人的安全投入，如繳納保險金、提高工資待遇等。另一方面，還要加大針對工作單位的安全投入，如施工現場營地採取安全保護措施，包括修築高牆和鐵絲網、深挖防護溝、安裝報警和監控設備及雇用安保人員等。
中移動辛姆巴科有限公司首席執行官範雲軍：針對巴基斯坦的特殊情況，公司對中方員工採取了多種方式進行嚴格管理，如集中住宿、集體乘車、避免單獨和在政治敏感期外出。另外，公司還在辦公地點、生產廠房和基站雇用一定數量的當地保安。
中石化江蘇油田也門項目總經理黃立新：近年來我們在確保人員安全方面積累了一定的經驗。在與也門有關方面簽署協議時，我們就要求對方提供足夠的安保措施，有時甚至動用軍隊保護中方人員和財產安全，這在動蕩時期起了很大作用。另外，中方人員外出時也都有安保人員隨行。在生活和工作用品採購方面，我們也使用專業的供應商配送，以減少中方人員採購帶來的安全風險。
韓瑞華：海外企業應該提前制定預案，首先要強化公司自身的安保設施，要嚴格執行安檢，外來人員出入公司要登記，加強公司日常巡邏。其次要加強與駐在國政府與軍方等的溝通與協調，建立日常交流機制，確保一旦出現緊急情況，可以２４小時聯繫到相關負責人。第三要與當地居民加強溝通，建立融洽的關係。以埃及貝都因人為例，公司每年給駐地周邊的貝都因人一筆費用，貝都因人相應地為公司提供安保服務，一旦有緊急情況發生，周圍的貝都因人就會趕來相助。
王希鋒：中資企業應儘量不捲入當地政治爭端或族群糾紛，平時則密切關注當地政治動向並避免人員單獨外出。為保障安全，中土尼日利亞公司注意與當地政府、警方、社團和地方勢力（如酋長等）保持密切聯繫，及時掌握時局動向。此外，在海外的中國人也應當避免“露富”，並在與當地人交往時保持謙和的態度。
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