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| 2月14日，新任故宮博物院院長單霽翔首次以新身份面對媒體。 |
中評社香港2月20日電／美國《僑報》2月16日載文《故宮轉型 傳承文脈？》，摘要如下：
情人節當天，故宮博物院新掌門單霽翔上任滿月後首次召開媒體座談會，宣布推出22項新管理制度，並明確向外界宣稱“故宮不建會所，防火防盜不防記者”。這一開放的姿態，顯然是想為去年遭受“十重門”事件打擊的故宮重建公信力，修復故宮受損的社會形象。
回顧這“十重門”，民眾的質疑主要指向兩個方面：一是技術層面，故宮能保護好文物嗎？二是價值層面，故宮存在的意義是什麼？前者不是難題，畢竟有全球經驗可以借鑒，只要事在人為；而後者，則讓人比較不放心：辦富豪會館以及其他“致富手段”頻頻曝光，讓人懷疑故宮到底是肩負傳承民族文化血脈的文化機構，還是以賺錢為目的的商業場所？
此次故宮披露的工作轉型中，最受矚目的就是在價值層面提出了一些新的想法，比如，“在文化傳播能力和社會教育功能上的作用有待挖掘”，“提升社會服務能力，讓每一位觀眾都感受參觀故宮博物院是美好的經歷”等，就讓人眼前一亮。
且不說節假日裡故宮一貫人滿為患，即便平日裡，多數遊客去故宮也只是走馬觀花，看看建築，看看珠寶，跟龍椅合影，純粹是看熱鬧而已。少數想看門道的人卻難覓解說人員，而文化的歷史感、價值觀的傳遞更是欠奉，實在算不上“美好的經歷”。故宮的價值不僅在於可見的藏品，還有更多精神層面的東西，但與外國的博物館相比，故宮儼然成了一個大型景點，豐富的文化寶庫遠沒有發揮文化教育、普及知識以及服務社會的功能，離公眾的期待差距很大。 |
