資源調控：明晰新型作戰力量建設發展的戰略重點
盤活信息資源。在國防和軍隊建設由機械化向信息化轉型的當今時代，戰鬥力生成主要表現為信息作戰能力的增長，集中體現在體系作戰能力的提高。信息攻防能力建立在對信息資源綜合調控的基礎上。冷戰結束以來發生的阿富汗戰爭、伊拉克戰爭等，太空有衛星，空中有預警機，地面海上有多種偵察平台，在某種程度上是信息主導了局部戰爭的發展。盤活信息資源，提高信息技術含量，是催生新型作戰力量的強勁動力。
集中物質資源。科學確定國防資源的投向投量，使有限的資源在新型作戰力量建設的重點領域發揮最佳效益。沒有重點就沒有戰略。新型力量建設發展是一項系統工程，哪些領域需要相互協調、齊步共進，哪些力量需要增加投入、重點發展，哪些項目需要獨樹一幟、優先推進，都要有清晰的系統規劃，分清主次，堅持有所先為，有所大為。像戰略投送、遠海防衛力量的建設發展，涉及眾多領域，在特定時段優先發展關鍵項目，能以重點建設帶動整體躍升。
激活人才資源。新型作戰力量建設也是高素質新型軍事人才比武的戰場。對於新型作戰力量建設的領軍人才，要簡化引進程序。改變特招一名人才反覆考核、層層審批、長期試用的模式，不使高素質人才因程序而流失。對於頂尖人才，要溝通合作渠道。有些人才可以採用特殊方式為新型作戰建設發展服務。不求人才為我所有，只求人才為我所用。鼓勵人才在最關鍵的領域，用好最大的本事。對於傑出人才，要架起“引智”的橋樑，對特招與新型作戰力量聯繫緊密的專業人才，特別是軍隊沒有培養來源、或培養能力不足的專長人才，要解開受編製員額和技術職務限制的束縛，為人盡其才、才盡其用提供政策支撐。 |
