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領匯旗下商場近年銳意引入更多新興連鎖品牌,當中剛於去年完成翻新的赤柱廣場,引入如“住好啲”等以往只在私人商場營業的品牌。 |
中評社香港4月15日電/領匯上市逾6年市值猛漲,但風光背後,它所主宰的屋邨社區經濟生態卻翻天覆地。明報統計多個屬旗艦的大型廣場商店分佈,發現除商戶要捱貴租,6年間“連鎖店化”現象更日益惡化,其中旗艦樂富廣場近八成商舖已變成連鎖店,除超市快餐,更有鑽飾名店以至纖體中心,市民失去購買基層必需品的選擇。學者和立法會議員均指出,要爭取“領匯霸權”作為政治戰場,向下屆政府及在立法會選舉施壓,梁營中人更提出另闢墟市,盼可重建地區經濟。
明報報道,協助候任特首梁振英編寫房屋政綱的房委會委員蔡涯棉認為,有必要改善領匯商場的情況,建議政府推動天水圍天光墟市集模式到其他區,或在房屋署空置商舖和屋邨用地設立臨時攤檔,廉價租予小商戶,甚至增建政府街市。惟梁營人士透露,曾就回購領匯作研究,初步認為難度太高,建議不可行。
梁營:回購領匯不可行
領匯發言人回覆稱,重視小商戶對社區的貢獻,指小商戶佔商場重要席位,去年3月底有3300個小商戶續租,較2006年上升14%。但據運輸及房屋局去年11月向立法會提供資料,該3300“小商戶”指撇除首50大租戶,租用1000呎樓面或以下的商戶,由於“連鎖店”無明確定義,故未能提供數字。
領匯近日向僅餘老店推廣“尋味時光”活動,卻被小市民和商戶炮轟“貓哭老鼠”,該活動日前在爭議中腰斬。批評領匯者的最大理據,是指大量售賣一式一樣貨品及定價偏高的連鎖店進駐商場,售賣低檔貨、重人情味的小商戶卻不獲續租,無法經營。
記者蒐集領匯過去6年公布的營運簡報,顯示它上市後共引入最少約60個連鎖品牌。上市初期新增品牌包括經營家品的日本城、運動時裝的馬拉松和壽司店等,近年則引進更高檔的精品品牌,包括座落赤柱廣場的G.O.D.專門店和法國首飾店AGATHA等。
記者統計十大估值最高旗艦商場中,連鎖店在其中6個商場所佔比例,發現旗艦樂富廣場情況最嚴重,約189個商舖中,最少有143是連鎖店,比例近80%。其餘5個商場連鎖店比例亦介乎46%至60%,除超市外,有馬拉松、聖安娜以至位元堂等品牌。領匯以牛奶公司(惠康、萬寧、7-11)、屈臣氏集團(百佳、豐澤、屈臣氏及Watson's Wine)為首的傳統十大租戶所佔樓面比例,亦由上市時的211萬平方呎增至約240萬平方呎,增加13.7%。
樂富廣場已完成翻新,除了日用品店,更有鑽飾店和纖體中心。場內小商戶稱,以往商場只有少數品牌,翻新後原來小商戶大部分被逼遷至隔鄰街市“匯樂里”,以騰出空位引入更多連鎖店。
學者:租金升轉嫁市民
中大市場學系教授冼日明分析指出,近年領匯把旅遊景點附近的商場定位“升格”,變身遊客購物場,領匯亦改走年輕化及內地化路線,引入更多歐美年輕服裝品牌、金行和珠寶品牌等。未來商場租金持續上升,最終被轉嫁成本的都是消費者。
民主黨主席何俊仁說,近年領匯侵食小商戶已成為社會問題,他會在參選立法會議員時,提出要求政府回購領匯。該黨立法會議員黃成智指出,現時領匯商場已違反成立原意,沒向基層居民提供服務,他促請政府與領匯檢討條約。
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