資金問題愁煞人
招不到工人，就開不了工，也不敢接訂單，接不到訂單，就請不起高工資的工人，這是一個惡性循環。在這個惡性循環裡，起催化作用那就是資金鏈問題。劉鳳林所在的行業，資金周轉期較長，通常是一年半左右，採取的方式是首付80%，產品合格後再付10%，剩下的10%在兩年內付清即可，“但這剩下的10%早幾年就已經變成了50%，並且很多年了也沒有還清”。
據劉鳳林統計，從2002年起到現在的爛尾賬大大小小加起來有400多萬元，還有600多萬元還沒有到公司賬戶，“其中光打官司贏了的就有280多萬，但也拿不回來。”九圓企業生產的都是節能產品，常常需要技術升級，而用於科研方面的資金要占到公司年收入的50%，“資金周轉不過來，怎麼談繼續發展？訂單都要想好再接。”
珠海市科工貿信局相關負責人表示，今年以來，金融機構資金貸款額度緊張，新增的額度主要用於保障已簽約的銀團貸款以及大項目、大企業的資金需求，小企業僅不足1%。另外中小企業的貸款基準利率普遍上浮20%－30%，使得中小企業背負沉重的利息負擔。
此外，人民幣匯率持續升值對外貿企業也造成較大壓力。從2010年6月至今，人民幣升值已經超過5個百分點，“匯率變動只有靠企業自行消化。”這位負責人分析道，今年珠海市出口退稅周期由原來的2－3個月，延長到目前的5－6個月，加劇了企業資金困難。
各自轉型求出路
遭受重重壓力的珠海製造業，不得不尋求各種出路。出路之一，是從低端代工轉向高端代工。據偉創力珠海商務部總經理黃富坤介紹說，2010年以來，偉創力大刀闊斧地砍掉了訂單數量最多的手機代工，使其比例從90%減少到30%，同時增加各種交換機、存儲機等網絡高端運用產品的代工。“新業務收入去年占到公司整體收入的20%，還不是很多，但它是一個未來”。
偉創力數據顯示，2010財年，其淨利潤率僅為0.07%，2011年調整業務結構後的淨利潤上升到2%，與此同時公司銷售規模還上升了18.6%至286.7億美元。
出路之二，則是從代工型轉向其他型。相比普工，高技術人員工作較為穩定，劉鳳林表示，企業持續走製造業道路很難生存了，他正在考慮把企業轉型為生產服務型企業，“至少可以減少人員流動過於頻繁的風險”。 |
