◇中國產品價格競爭力不再奏效
專家指出，中國企業強調的價格競爭力沒有奏效也是一個原因。中國企業在打入市場初期通常會將低於競爭公司同類產品20%至30%的價格作為競爭力。海爾集團去年年初就是以中低檔LED電視為主力產品進入韓國市場的。但是，易買得、樂天瑪特等超市推出了與中國大陸和台灣製造商直接簽訂合同的“半價電視”，使海爾的這一戰略化為泡影。
海爾集團去年在全球洗衣機市場的佔有率達到10.9%，居首位，但在韓國洗衣機市場的佔有率還不到1%。海爾最近推出了小型滾筒洗衣機，希望能同其他品牌有所區別，但情況並沒有太大改變。大型零售企業Buyer稱：“韓國企業也開始重視價格和產品的多樣化，要想逆轉局面並非易事。”
相對落後的售後服務體系也是關鍵問題。中國企業從日本企業過去在韓國市場上的失敗事例中吸取教訓，通過與外部企業簽訂大規模合同來加強售後服務體系。但和三星、LG這種具備直營體系的大企業相比，其競爭力還是不夠。
在智慧手機市場上，設計和功能被指還不如韓國國產手機。中國手機只靠低廉的價格決勝負，所以達不到韓國消費者的要求。中興、華為等品牌雖然在全球市場上嶄露頭角，但和韓國高檔產品相比，仍缺乏獨特的功能和服務。零售業的一位有關人士表示：“目前正考慮引進20萬至30萬韓元的中國產平價智慧手機，但我們覺得消費者不會太感興趣，所以準備調整引進時間。” |
