出租廠房有苦衷
一位傘廠老板幾年前在廈門曾一次買下了兩幢工業廠房，但目前大部分出租，只留小部分自用。他說：“廠房也不好出租，不是沒人要，就是租金太低。”
閩南地區是全球最大的制傘基地，今年來出口下滑之嚴重讓業內人士始料不及。這位老板的雨傘廠每年出口都在幾千萬元以上，還在俄羅斯等國家建立了銷售點接訂單，在當地雨傘廠中算是不錯的企業。但這家工廠今年上半年產能至少減少30%。現在工人做的只好用來庫存，庫存量已超過5千萬元。
對於出租廠房，雨傘廠老板認為“實屬無奈”。他說，以一幢5層建築面積超過5千平方米的廠房來算，一年租金不過五、六十萬元。而在正常年份起碼可以做出5千萬的產值，哪怕只有1%的利潤也好，也就是五、六十萬，但現在難的是這1%也賺不到。
“我搞傘業這麼多年了，過去都是想著買地擴大廠房，今年實在是沒有訂單，不然以我們這個規模，根本不在乎這點租金。更難的是短期內看來不會好起來，市場形勢還會繼續惡化的可能。房子空置著，還要交土地、房產稅，租出去就當是有個人看房子。”上述傘廠老板說。
一家在閩南地區有一定市場影響的包裝材料廠老板則說“大家都搞工廠多年，現在卻紛紛要出租廠房，沒有別的原因，實在是無錢可掙。”
這位老板給記者算了一筆賬：現在行業毛利只有10%，要繳增值稅和各種地方稅費，還有不小一筆銀行貸款利息，另外有銷售業務員提成、管理人員工資福利、物流費用等幾大項支出。一個年銷售額億元的工廠，最後剩給企業的利潤只有一兩百萬。遇到一兩筆貨款要不回來，一年就沒有賺頭了。“以前賺了點有些積累的人，幹脆把廠房租出去，起碼賺了個輕鬆。”
在感慨利潤下滑無錢可掙時，不少企業主都對一般製造業的產能過剩問題表示擔憂。“成本在增長，產能在增加，價格在死拼，利潤也就自然沒有了”。
晉江是全球最大的運動鞋生產基地，在全球各地資本市場上市的鞋企就有10多家，但其中相當部分企業還在“拼產能”。晉江當地的一位業內人士則表示，雖然包括安踏、三六一度、匹克、特步等在內的幾大體育用品品牌公布的銷售額同比有所增長，但增長的幅度已經由前幾年的年均20%甚至30%下降到了20%以內。現在晉江鞋企去庫存的壓力很大，一些大企業的庫存都是好幾個億。由於終端庫存數量過大，企業在去庫存化過程中競相打折等，導致市場整體蕭條。就其掌握的數據看，2011年有的企業關閉的門店數量超過1000家。
一些地方經濟部門的官員則說，現在低端產能過剩、產品同質化問題嚴重，已到了非解決不可的地步，不然工廠沒有出路。現在國家倡導轉型升級，但在基層落實談何容易，不僅需要企業主動努力，也需要政府在大的營商環境上有突破。
實業發展出現警訊 一些研究人士憂心道，這麼多企業出租廠房收攤子，意味著大家不想再增加投入，這對實業發展來說是個警訊，因為沒有投入就沒有產出，中國製造的競爭力又如何提升？
記者採訪的多家企業，產值都在幾千萬甚至近億，算得上行業的“中堅”，企業主也都經營工廠10年以上，早已超越了“為生存打拼”的階段。他們普遍對工廠頗有感情，也對實業感興趣，出租廠房對他們來說，更是一種無奈之舉。從長遠角度考慮，一些人對經營工廠的信心開始產生動搖。
廈門信聯印務有限公司幾年前購置了一幢位置不錯的廠房，花了幾百萬好好裝修了一番。公司負責人說“我們高標準裝修，從沒想過要出租，租金對我們這種規模的企業來說沒有多大意義，還沒有我當初裝修花的錢多。但現在短期內難看到市場回暖的跡象，總不能老空著吧，還要雇人搞衛生。”
對於輿論經常反映的企業缺工、缺地、缺信貸等中小企業幾大發展難題，他很不以為然。“現在企業最缺的是利潤，沒有利潤，工人招不起，銀行錢借不起，土地用不了。”
記者接觸的多位工廠主，有“收攤子”思想的不在少數，但想完全收也並非易事。在閩南一帶，工廠間一般都有賒欠原材料和被拖欠銷售款的問題，哪家工廠一說不幹了，原材料商馬上上門要賬，經銷商則趁亂賴賬，企業一下子就倒閉了，收攤子還不能全收。
廈門大學經濟學院教授李文溥表示，勞動密集型產業在沿海發展已有30年左右，一般製造業的產能過剩現在是個無法回避的問題。而在以GDP為中心的發展導向下，不少地方還熱衷於引進新項目，增加新產能，並通過土地、稅收和降低環保標準等手段，刺激投資，加劇了產能的過剩。在當前國外市場需求趨冷，國內需求市場增長有限的情況下，製造業“以量取勝”的發展路徑很難再走下去。
一位將部分廠房出租出去了的老板，在接受記者採訪的第二天，就飛往蘇北。他的一個朋友在那裡搞房地產，他也想參與其中換個出路。他說“現在這麼嚴厲的調控政策，房價還是沒見什麼跌，房地產的生意怎麼也比搞工廠強。” |
