對此，劉琨表示，“我不能具體確認是哪條生產線，但可以肯定的是我們馬上就調動其他員工參與生產，所以園區的生產沒有受到任何影響。”
富士康承認微觀管理有問題
擁有120萬名員工的超級製造工廠富士康的企業管理問題，最近成為媒體的焦點，源於該公司近來接連“生事”。
9月23日，富士康太原工廠剛發生過千人規模的員工衝突，造成40名工人受傷，起因是保安與工人發生口角。
此前不少媒體就質疑，富士康的內部管理存在問題。
對此，劉琨昨天表示：“一個公司的管理問題有兩種，一種是管理體制的問題，一種是溝通不暢造成的問題。我不認為公司管理的體制有問題。富士康現在出現的這些問題，主要是溝通不暢造成的，是微觀層面的問題。對一個120萬人的公司，要想人人都知道公司制度，人人都理解公司制度，這個基本上做不到。”
同時，劉琨表示認同公司的管理還需要改善，稱公司“每天都面臨新問題”。
聲音
富士康應反思管理是否存在問題
昨日，國家行政學院社會和文化教研部教授李興國表示，富士康的管理無疑存在問題。從跳樓、打架到停工，不管微觀原因是怎樣的，客觀都是存在問題的。富士康把工廠從深圳遷到內地，這不能從根本上解決它的管理問題，根本矛盾沒有解決。
“我認為，富士康不能把這些事件都簡單地看成微觀的、偶然的事件，而是應該反思，自己的決策是不是出現了問題，管理是不是出了問題，制度是不是出了問題，為何會接連出現事件？”李興國表示。
李興國稱，現在工人獲取信息的渠道多了，會比以前更加敏感；加上兩極分化嚴重，又有人不斷分析在這個產業鏈上，蘋果賺多少，他們賺多少，工人容易覺得勞動成果中他們的收入過少；產品質量要求高了，培訓和福利卻沒跟上，矛盾就發生了，矛盾積累多了就會爆發。 |
