匹克今年為何要與上千經銷商極速分離，採取大規模收縮戰略？其運營管理壓力和庫存危機究竟大到什麼程度？
劉翔告訴記者，從去年開始，由於經濟不景氣，匹克加緊優化渠道，通過分銷商及零售網點運營商開設面積更大的零售網點及關閉更多面積較小、效率較低的零售網點。今年以來，匹克進一步加大了末位淘汰的力度。在分銷商方面，匹克繼續大幅增加分銷商數量，並將部分原由表現欠佳的分銷商管理的區域分配予新的分銷商。“很多人對關店這個詞特別敏感，其實它是一個優勝劣汰的過程，也是分銷商提升營銷效率的一種積極的做法。”劉翔解釋道。
中報顯示，2012年上半年匹克授權的每個經營零售網點的平均營業額由去年同期的27.3萬元下滑30%至19.1萬元，匹克則稱這與中國市場營業額的減少是一致的。問題是，大規模砍掉門店數量勢必會導致一定時間內銷售應聲下滑、庫存增加，關店的利弊該如何衡量？關店會帶來多久的陣痛？
“可以預見，這樣調整全年業績會有20%－30%的下滑，但是匹克寧願捨棄一些業績上面的數據，也要把渠道優化做好。對匹克來說，現在是調整轉型的最佳時機，關店勢在必行。長痛不如短痛，不調整的話，每個店都需要運營成本，都是負擔。”業內人士告訴記者。
在零售業觀察員林尚玉看來，匹克關店，是從成長期的跑馬圈地到發展期的精益經營的轉變。“換句話說，匹克原本就不該開那麼多店，因為單店盈利能力不足。另外，發達的網購市場對線下的衝擊也不可小覷。”
“像匹克現在在痛苦地處理存貨，大規模關閉一些低效店鋪，都是轉型當中的陣痛。全行業已經進入增速放緩的階段，整個增長方式正面臨一個深刻的變革。過去粗放式的經營，水平式的增長，通過渠道的快速擴張來獲得業績的提升，這條路徑已經走到頭了。”北京關鍵之道體育咨詢有限公司CEO張慶告訴記者。
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匹克面臨的尷尬和危機還不止於此。
10月份匹克舉辦的2013年第二季度訂貨會上，按照批發價格計算，鞋類、服裝的訂單總額同比出現20%到30%之間的高幅度下滑。
今年上半年，匹克體育總營收為16.1億元，同比下降28.5%，淨利潤大降43.4%至2.4億元，毛利率則由39.9%降至37.7%。庫存情況由4.21億元上升至5.28億元，同比增加了25%，平均存貨周轉天數由49天增加到86天，平均貿易應收賬款及應收票據周轉天數由66天變為121天。
惡化的趨勢同樣在全行業蔓延。2012年上半年，體育行業幾乎全體淪陷，李寧總營收38.8億元，同比下降9.54%，淨利潤狂降85%，僅為0.44億元；安踏總營收39.3億元，同比下降11.6%，淨利潤為7.7億元，同比下降17%；361°總營收28.69億元，同比下降9.9%，淨利潤5.96億元，同比下降22.9%；僅有特步公司在總營收和淨利潤分別實現1.4%和0.3%的小幅增長。
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