其實鑫港原來也沒這麼“牛”。
鑫港和眾多民營紡織企業一樣，買德國設備開始創業之路。而且，買不起新的，只能買二手的。
2000年，鄭依福創辦了長樂航港針織品有限公司，當然也是用德國紡機。可到市場一打聽，當時德國最新的、250轉速的經編機一台至少400萬元，不打折。最後一咬牙，把全部家底拼凑起來，花了將近100萬，買了兩台二手貨。
這還不算最鬱悶的。兩台“老爺”機，動不動就壞，請德國專家來修，費用高得離譜。鄭依福火了：“拆了它，自己修！”
創新，居然誕生在這一怒之間。8個月後，兩台二手機幾乎被拆空，重新用自家的零部件攢上後，竟然正常運轉了。6個月後，鄭依福收回了全部成本。
“快魚吃慢魚”“整合”出成果
有了這樣一次經驗教訓，天生好琢磨機械製造的鄭依福，決心組建自己的團隊、創出自己的紡機。2004年鑫港紡機公司成立，老鄭自兼首席技術創新團隊“團長”。
“創新”兩字聽起來神秘，肯幹就不難！一是不走同樣的路徑，二是把中國已有的優勢融合到一起。
鄭春華舉了個例子：在研發第三代可在常溫下運行的經編機時，用以往國外的技術路徑，無論如何也破解不了熱脹冷縮的難題。鑫港的技術團隊將國內最新的碳纖維絲技術取代原來的鋼絲後，一舉攻克難關。
“創新其實也是一種整合——把我們國內目前最新的技術整合在一起，就是一種創新。”基於這樣的思路，2010年推向市場的第三代產品是可以在常溫下運行的全電腦多梳櫛提花經編機，不僅織造效果精美、生產效率高，而且是世界上第一台環保機型。
“過去是‘大魚吃小魚’，現在是‘快魚吃慢魚’。只要堅定信心，超越外國師傅並非不可能。”鄭依福說。據統計，8年間鑫港已經擁有核心自主知識產權30多項，目前鑫港自產的提花經編機占據了國內市場的90%以上，一年可賣出400台以上；而德國紡機每年只能賣出4—5台。
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