中評社台北4月1日電／賴素如驚傳貪瀆，她的老闆馬英九比誰都驚訝。知人善任，說來容易，但要做到知面知心，卻很困難。馬英九一向自認“用人不疑”，但卻未能做到“疑人不用”，間接導致了親信舞弊的結果。在治理能力上，民眾或許不能要求馬英九對“國政”全知全能，但至少用人舉才上必須耳聰目明。
中國時報短評指出，林益世案爆發時，曾有黨政核心幕僚驚歎，政治人物在地方上做什麼，“中央”根本難以想像。從林益世到李朝卿，這個說法或許能夠成立，但當弊案風暴進逼“首都圈”，颱風眼竟然就在黨主席辦公室，就再也不是“中央”與地方政治風氣差異的問題，而是主席親信仗權牟利的疑慮。
賴素如案發生後，馬英九表現出的驚詫讓很多人感到意外。有政壇人士私下說，可見馬英九果真如他當選時承諾的一樣，絕不要求司法單位提供訊息，只有“總統”能看的“國安日報”裡，也果然完全沒有政治偵防內容。
這話是否百分之百真實，歷史自然會給個明白答案；但馬英九拒絕使用政治偵防、堅持不以權勢探知司法調查內容，絕對非常值得肯定，而這也正是馬英九從政風格最大的優點。政敵或許會肯定馬英九的坦蕩光明，但他的下屬卻不見得會赤忱以報。因此在“用人”與“疑人”的掌握上，馬英九的權衡顯然出了問題。
對於馬英九的用人盲點，外界多認定問題出在“小圈圈”用人。但關鍵不在於從小圈圈裡找人，而在背景徵詢與追蹤掌握的資訊基礎不該侷限在同一個小圈圈內。面對一樁比一樁難堪的親信弊案，馬英九固然必須堅持不採用旁門左道去掌握可能的高風險對象，但做為領導人，他絕對有合法合理的管道得知應該了解的資訊，從中獲得更有效的方式預先防堵可能發生的弊端，這是他的責任，也是全民對他的要求。 |
