中評社香港4月8日電／真正明智的拍賣行對畫廊採取的態度應該是合作而非敵對，畫廊作為藝術產業鏈承上啟下的關鍵環節，充當著既是賣家又是藏家的雙重角色，其專業性使得所送拍品真偽與質量有相應的保證，又因其機構屬性，不會出現拒付款賴賬現象。拍賣行與畫廊合作一方面能減輕日漸繁重的拍品征集壓力，另一方面又能拓展藏家群體，提高企業收益，同時降低拍賣行的運營成本。
但凡會開車的人都知道基本交規：紅燈停，綠燈行，如若違規，扣分罰款不說，嚴重一點的還會發生重大交通事故，甚至會鬧出人命。近年來，隨著全球商業化的滾滾洪流席捲而至，國內的藝術生態也遭遇了有史以來最為嚴峻的考驗，在money與尊嚴之間，是選擇隨波逐流的迎合還是獨善其身的堅守，拍賣行與畫廊則各自給出了不同的答卷。
放眼國內日趨市場化的藝術產業鏈，拍賣行顯然更能全方位緊握“時代脈搏”，在操作手段與運營方式上逐最大利益，拍賣行所爆發出的驚人能量甚至一度將中國這個尚處於發展中國家之列的藝術市場後進分子送上了全球藝術品交易總額的最高寶座。而所有的“事實”似乎都在證明，無論是金融海嘯還是股市慘淡都無法阻止中國拍賣市場的夢幻“錢景”，於是嘗到了甜頭的或看到了甜頭的將更多的人力和財力注入進來，所有的目光都凝聚成狂熱的期待，期待著中國拍賣市場再一次火山爆發。事與願違的是，2011年的秋拍成為了諸多投機者的夢魘，國內各大拍賣行的營銷伎倆在這一輪的秋拍中似乎通通失效，成交率與成交額均呈大幅滑坡勢態，滯後的藝術市場自律法則終於在這一時刻跟上了腳步，湮滅了早已飽和的虛假繁榮。而作為懲罰，也許這僅僅是個開始，至少從2011年秋拍至今，中國的拍賣行已不複往日榮光。
基於如何更大程度地獲得利益，拍賣行的從業人員們做出了以下“自救”調整：
一、提高傭金
隨著更多新生拍賣行的產生，老牌拍賣行原本固有的市場份額被逐步蠶食，盈利能力自然衰減，行業內的激烈競爭迫使他們各自不斷拓展新的業務深度與廣度，勢必造成企業成本的提高，而為了保證自身穩定的盈利空間或牟取更多的利潤回報，提高傭金無疑是最簡捷有效的重要途徑。
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