“產地遊戲只為迎合消費者”
據業內人士介紹，消費者追崇奢侈品最主要的是“產地效應”，即哪裡製造生產的，這也是企業打造奢侈品的重要賣點。特別是國內一些不成熟的消費者購買奢侈品就是為了上面印著的“Made in Italy”或者“Made in France”的標簽。
其實，按照各國的規定，產品在哪個國家完成了最後一個加工步驟，最終成為成品，哪個國家就是產地國。因此，奢侈品牌商們為了迎合消費者的心理，便鑽這個空子：他們把材料運送到代工國，完成產品加工的大部分步驟後，再將幾乎是成品的“半成品”運回國內，將最後一小部分加工步驟在本國完成。這樣生產出來的產品，原產地還是奢侈品牌商所在的國家。
廣東省中山市華美服裝廠曾為一些奢侈品牌做過代工，該廠總經理王文良告訴《經濟參考報》記者，比如一件英國品牌服裝，在國內完成大部分加工步驟後，就剩下扣子沒釘，拉鏈沒裝，品牌商就要求將這個幾乎是成品的“半成品”運回英國，把扣子釘上、拉鏈裝上，制成成品，再出口到其他國家時，原產地就可以堂而皇之標注為‘英國’。這種“產地遊戲”既符合法律規定，又能很好地迎合消費者的心理，已成為被普遍使用的“潛規則”。
而業內人士告訴記者，這種“潛規則”不僅使產品標注有了一個很有榮耀感的“產地國”，而且這種“半成品”因為沒有完成最後工序，成本難以核定，因而運回本國的關稅要比運回成品的關稅低得多。此外，一般而言，能夠被奢侈品牌相中的代工企業的工藝水平都相差不大，一般消費者是難以識別的。
王文良稱，對於奢侈品品牌商而言，產品由他國代工雖然能較理想地降低成本，但其風險則在於質量管控是否到位，一旦出現質量問題則會影響到品牌的整體形象，將拉低品牌價值。所以，奢侈品品牌商對於代工企業的選擇較為苛刻，不在於規模而在於工藝精，且更願意維護固定的合作關係。 |
