專家分析認為，外貿企業創建自主品牌存在幾個難點和誤區：
缺乏長遠規劃。江蘇省品牌學會會長徐浩然舉例稱，在奧運會期間，匹克、特步等銷售業績一度走高，但奧運會的“潮水褪去”後，這些國產品牌成為“裸泳者”。可見品牌經營不能光靠一時的大型活動，需要自己的內力和長遠的規劃。
只滿足於“稱雄“某個國家或區域。在上海出口商品企業協會會長馮鄭州看來，國際化是中國外貿企業謀求長遠發展的必然選擇，如果只滿足於“稱雄“某一個國家或區域市場，中國品牌的市場空間會被進一步壓縮。
沒有處理好制度、技術與文化三者之間的相互關係。正戎集團董事局副主席孫雲龍認為，一流品牌不僅僅是商業運作，更是經營文化，品牌文化要和企業文化相融合。正是由於部分國內企業不注重品牌文化的經營，導致在進入國際市場時發生貿易摩擦。
針對外貿企業打造自主品牌的種種挫敗經歷，上海跨國採購中心顧問解震建議，對傳統外貿生產企業來說，自有品牌展也是進入國內市場的一個途徑。所謂自有品牌展是提倡商場超市與工廠直接對接，為製造商創造訂單機會的同時，也使零售賣場能夠減少中間環節。
馮鄭州介紹，品牌產品在上海GDP中所佔份額呈上升態勢，品牌建設已成為上海經濟和企業經濟創新驅動、轉型發展的重要抓手。這些名牌產品主要集中在機電設備、食品加工、農產品及加工、輕工、建材這五大行業。 |
