當然，併購不可能一帆風順。葉寧就坦陳，被很多人稱為“蛇吞象”的萬達與AMC的合作，了解和信任成為雙方首要的障礙。“美方管理團隊對於中國企業、中國文化太陌生了，一點也不了解中國企業的機制。”
“AMC企業歷史近百年，他們很擔憂中國資本進來的目的。”葉寧說，萬達與AMC前前後後談了一年半時間都不是在談錢的事情。“對方最大的困惑就是，你能給他們安全感和穩定感嗎？”
併購也不大可能獲得立竿見影的效果。“現任夢工廠CEO杰弗瑞.卡森伯格曾提醒我，夢工廠做了17年時間，到現在這個程度才比較有信心，儘管中國經濟的發展速度驚人，但電影產業的成熟至少需要10到15年的時間。”李川說。
冷思考
大意義在促進融合、縮短距離，實現“逆襲”仍須埋頭實幹
這些走入好萊塢的先行者們，不約而同地強調著一點：收購好萊塢的某些公司不是“逆襲”，在某種程度上說也不是真正意義上的文化輸出。
“準確地說，這不過是長征的第一步。”瑞格傳播集團執行董事戢二衛強調。
“我特別不希望中國資本進入美國，變成了美國電影產業的一家銀行。實事求是地講，中國資本走進美國，特別是進入電影主流市場，還有很長的路要走。”華誼兄弟傳媒股份有限公司董事長王中軍的切身體會是，“美國公司與中國電影行業談得最多的還是輸出美國電影進入中國市場，而不是怎麼把中國電影帶到全球。所以我們怎樣進入好萊塢，不管是資本還是專業電影公司，還是要學習很多東西。不要光暢想走出去，歸根結底還是要把本土做好，加強自己的能力。”
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