|
| 鄭宜芳向中評社高層說明她的事業經營理念。(中評社 周敏煌攝)
|
至今回憶起這段歷史，鄭宜芳仍不堪回首：雖然過程中遇到許多好心人士的幫助，但更多的，是遭受各種輕視和歧視的眼神。為了蓋章拿到土地邊更証，她只能默默地忍受這一切。她告訴記者，印象最深的，是為蓋一個章，她在主管官員處等候了三天，最後竟乾脆找到官員的家，一等就是7-8個小時，硬是在半夜三更將官員堵在家門口，才算蓋到這枚公章。
完成土地變更，拿到貸款和會員集資款，鄭宜芳又一頭扎進度假村的規劃建設中。會計職業高中畢業的她，對於規劃設計一竅不通，但這難不倒這位愛拼的女生，她抓住一切時間自學，周六周日基本在圖書館渡過，再不懂就請教老師。最後，整個度假村40公頃土地、300多棟別墅的規劃設計，全部在她主導下和設計師一起完成。鄭宜芳的能力，贏得了設計師和建築施工公司的認可和尊重。僅僅2年時間，她就將度假村全部完工，開始營業。
2000年，鄭宜芳又接受新的挑戰，接過公營的墾丁海洋生物博物館經營權，開始新的經營。鄭宜芳接手之初，原來的經理人聽說是位對海洋生物一竅不通的女生來經營，笑對他人說，我的司機都比她會經營。可他萬萬沒有想到，這位圓臉的女生創造了海洋生物博物館經營的奇跡，大大超過原來的業績，而且大幅增加投入，投資30億元蓋了第三期海洋生物舘，令行內人大跌眼鏡。面對記者的追問，鄭宜芳笑著說，其實我也不比別人高明到哪裡。我的海洋館經營理念首先是建立信任，嚴格履約；其次是尊重生命；第三是尊重專業，嚴格按專家和內行員工的知識辦事。她經營海洋生物舘，看重的不僅是經營，更重要的是讓來此的孩童從小養成愛護自然，愛護海洋生物的理念。爲此，她又提議在海洋生物舘搞學生留宿，讓學生們體驗到和企鵝、海豹、各色游魚住在一起的奇妙感覺。現在，每天300多留宿名額都已爆滿，需提前1周預訂才能達成心願。僅此一項，鄭宜芳就年增加海洋館收入數千萬元。
|
