事實上，股票期權激勵在業內被稱為“金手銬”。以此次中興派發的“金手銬”為例，此次股權激勵計劃有效期為5年。其中，自股票期權授予之日起2年為等待期，等待期後的3年為行權期。所以，這意味著，接受期權的員工需要在2年後才能解開“金手銬”，且獲得真正實惠的前提是公司盈利。
數據顯示，中興這兩年的業績並不理想。2012年，中興虧損25億元至29億元，創下中興成立以來的紀錄，今年雖然實現了3億元利潤，但主要來源於股權轉讓所獲收益。中興在公告中承認，“出售深圳中興力維技術有限公司的股權產生的較大金額的投資收益在上半年得到確認。”
專家則介紹，中興的激勵和福利政策覆蓋範圍小，傾向給中高層管理者，基層員工很難享受。中興此次股權激勵對象共1523名，僅占全員的2.3%，主要面向資深研發人員、營銷人員和中高層管理人員———研發和營銷人員占比分別約為50%和30%，剩下的則是高級管理人員。安居房主要也是分給中高層管理者，基層員工基本無緣。
對於二者不同的激勵方式，獨立IT評論員趙恒分析稱：中興的人力金字塔結構，受關注的永遠是管理幹部，基層員工不被重視，公司產生的利潤，通過與各種子公司的關聯交易流到了高層和少數元老的口袋裡。對於華為來說，從2010年每股2.98元的高分紅，到今年拿出125億元發放獎金，華為幾乎把每次公司發展的利潤都投給了自己的員工，從而綁定了人心。 |
