“土狼模式”的成功
國產品牌的突飛猛進不僅令國人有面子，對那些“洋品牌”的衝擊也是巨大的。
無論是走運營商補貼模式，還是走電商模式，還是拼命給零售商高代理費，這些屬於國產品牌手機廠商的競爭法寶都取得了效果，業界普遍認為，國產品牌手機的3G市場份額已高達65%以上，而且還在不斷增加。
業界分析人士認為，國產手機廠家出貨量大幅增加的關鍵原因在於其“土狼模式”：對市場反應速度快，敢於高配置、大降價，“物有所值”的概念非常明顯。反觀洋品牌，研發節奏慢。
以LG手機為例，其研發決定權在LG電子韓國總部，根據LG電子總部對於中國市場的研發預期，2009年規劃2010年在中國銷售的手機產品時認為在中國功能手機仍將占主導。
後來大家都明白，2010年是中國手機市場的一個關鍵轉折點，該年也成為中國智能手機大爆發時代，之前智能手機在中國因為又貴又受制於無3G網絡，很難賣，於是，當時LG電子韓國總部給中國的反饋是：中國市場還能賣不動智能手機。這一決策給後面的結果埋下了致命伏筆，導致後來LG的3G智能手機產品一直缺貨，最後無貨可賣。
|
