中評社香港9月2日電／培養年輕幹部，不能拔苗助長，把基礎打牢靠，才能成大器、堪大用。對那些違規提拔、暗箱操作上去的幹部，該拿下來的要堅決拿下來，同時還要追究相關人員的責任。
時間：8月28日
場合：湖南省委禮堂
什麼樣的幹部是好幹部？怎樣選拔好幹部？8月28日，湖南召開全省組織工作會議，省委書記徐守盛在會上亮出了湖南省委的鮮明態度。
徐守盛開門見山：“我們就是要旗幟鮮明地培養使用講大局、敢擔當、有本事、肯吃苦的幹部，堅持從政必須有為、無功就是過錯，讓講大局的幹部受器重、敢擔當的幹部擔大任、有本事的幹部有舞台、肯吃苦的幹部會吃香。”
之後，他話鋒一轉，毫不留情地批評了當前幹部隊伍中存在的幾種“怪相”—有的幹部拉山頭、搞宗派，劃地域、攀老鄉，親內疏外，拿原則作交易、以感情論是非；有的幹部一事當前畏首畏尾，好處往前凑、碰到困難往後縮、遇到矛盾往上交；有的幹部熱衷於自我設計，為自己的升遷設路線圖、排時間表，把每一個崗位都當跳板、把每一個職務的任職時間都算計好、每一班車都想趕上，跑關係、走門子挺上心，自己的本職工作卻拋到九霄雲外。
“這裡要明確一條，那種在上級機關、在領導那裡晃來晃去、串來串去、頻現身影，而基層群眾身邊、工作一線卻少見蹤影的人，各位領導同志要拒之門外，要記錄在册。”說到這，徐守盛表情嚴肅。
“幹部追求進步的心情可以理解，但用什麼人、用到什麼崗位，一定要從事業和工作需要出發，不能簡單把職位作為獎勵幹部的手段。不能搞將就凑合、論資排輩、平衡照顧，更不能看關係、看來頭。”徐守盛說，特別是在“一把手”的選配上，更應當如此。稍微停頓，徐守盛加重了語氣，“‘一把手’的崗位絕不能濫竽充數，絕不能搞平衡照顧，一定要慎重選擇、比較擇優，把那些有本事、有激情、有韌性、敢擔當的優秀幹部選拔到‘一把手’崗位上來。”
前一段時間，網上曝光了湖南幾起“火箭式提拔”事件，徐守盛就此告誡與會人員，“我們培養年輕幹部，不是為了出幾個大官，而是為了湖南的事業後繼有人。也不能為年輕而年輕，一定要堅持標準、保證質量，決不能搞拔苗助長。”
“年輕幹部只有多‘墩墩苗’，把基礎打牢靠，才能成大器、堪大用。要把實踐鍛煉作為年輕幹部成長的必修課。對那些看得准、有潛力、有發展前途的年輕幹部，要放到基層一線、艱苦崗位中去歷練。”他尤其強調，“破格不能降格，破格不能出格，尤其不能借破格提拔之名行謀私之實。對那些違規提拔、暗箱操作上去的幹部，該拿下來的要堅決拿下來，同時還要追究相關人員的責任。”
（來源：人民日報） |
