股權激勵期限隱患
此外，原本就存在於家化體係內的股權激勵隱患，也使得更大範圍的人事動蕩或將發生。
2012年上半年，上海家化以當時市價約一半價格，向公司38.1%（共計398名）的員工定向發行不超過2840萬股限制性股票。作為其二期股權激勵，總共占到了公司總股本的6.71%。
該股權激勵結構中，包括董事、總經理、董秘、財務總監等7人的管理層占到10%，科研和營銷方面的骨幹以及總監等中高層則占到90%。覆蓋面如此之廣的股權激勵，被視為老葛給眾多中高層員工的一顆定心丸，希望進一步穩定公司核心人才。
只是三年股權限制有期，2015年即將到期解禁的股權激勵已變成了家化中高層的一個“出走倒計時”。
劉文告訴記者：“三年為期的股權激勵現在已經過去了一年多，持有激勵股權的中高層在三年過後可將全部股權進行變賣，基本完全實現財務自由了，很多都有意自行創業或跳槽。可以預見的是，未來上海家化這個品牌很難會長久穩定的。”
不過，家化人事之爭還有一個未確定的因素。據稱，平安方面對於家化前總經理曲建寧的使用正有所搖擺。“曲建寧原本是葛文耀從聯合利華高薪挖過來的，曾擔任了多年的上海家化總經理之位。後因為王茁等人的崛起，曲建寧逐漸邊緣化，目前擔任公司顧問職位。”
在劉文看來，曲建寧未來的職務變動將可能是平安、家化博弈的一個變量，也可能會使得再二級市場和家化內部得以緩和矛盾。
（來源：《21世紀經濟報道》） |
