萬達模式能否勝出？
無論形式怎麼變，商業地產一直是萬達的核心。但這種商業模式卻遭到了馬雲和一些觀察人士的否定。
馬雲與王健林曾就傳統零售業與電商誰將是主導爆發過一場爭論，後來演變成一場公開的億元“賭局”。10年後如果電商在中國零售市場份額占50%，王健林將給馬雲一億元，如果沒到50%，馬雲給王健林一億元。
業界對此也爭論不休。有分析認為，在互聯網高度發達特別是電商迅猛發展的情況下，實體店經營情況每況愈下。可以大膽預測，未來購物廣場等實體店平台銷售模式將優勢不再，現在正在急劇衰退，包括各類金融機構的實體網店以及寫字樓等公共辦公物業，都將慢慢被越來越發達的互聯網、移動互聯網、電商和居家辦公模式替代。從未來趨勢看，萬達模式暗藏被互聯網行業衝擊的巨大危機。這決定了王健林榮登首富並不是牢固的。
但王健林堅持傳統零售不會死，“電商再厲害，但像洗澡、捏腳、掏耳朵這些業務，電商是取代不了的”。在王健林心中，中國有4800多家電商，只有一家電商在掙錢，就是馬雲的阿里巴巴，所以電商很難說他們的模式是先進的。
電商普遍的虧損狀態，讓王健林在進軍電商的時候多一些思索，他要做出一種與淘寶、京東完全不同的電商模式。王健林要做的就是線上、線下互動的O2O模式，他稱為“智能廣場”。
馬雲與王健林之賭還有九年時間才到期，如今王健林以其860億元身家，在與馬雲的商業模式之爭中暫時性占據了上風。
風物長宜放眼量，王健林的首富地位能否衛冕，與馬雲之賭能否勝出，背後的關鍵就是哪種商業模式占主導，這其實也是業界一直在觀察和思考的一大命題。 |
