中評社香港2月11日電／中國企業家網刊登了萬科董事會主席王石的最新演講。王石自述了萬科30年來的歷程和自己的感悟，也是王石首次在公開場合如此詳細自述心路歷程。他在演講中提及自己選擇當職業經理人的原因，公開表示自己不願意行賄拿地，並鼓勵中國企業要多向日本企業學習。
道路的選擇：既有錢又出名在中國是不允許的
1988年，萬科實行股權話改造，4100萬資產做股份，40%歸個人，60%歸政府。在明確資產的當天，王石放棄了自己擁有的股權，選擇當一名職業經理人。因此，在1995年，大陸開始評選富豪100名是，王石從來沒有出現在名單裡。一直到今天，他在萬科擁有極少的股份。
之所以放棄資產，王石解釋到：“第一，我覺得這是我自信心的表示，我選擇了做一名職業經理人，不用通過股權控制這個公司，我仍然有能力管理好它；第二，在中國社會尤其在80年代，突然很有錢，是很危險的，中國傳統文化來講，不患寡，患不均，大家都可以窮，但是不能突然你很有錢。在名和利上只能選一個。我的本事不大，我只能選一頭，我就選擇了名。”
王石認為，基於中國文化現實的環境。中國傳統文化有這樣一個說法，不患寡而患不均。我們大家都無所謂貧窮，大家一樣，我窮你也窮。我們都窮沒有問題，但是其中有一個人非常富有了，這不行，一定要把這個人拽下來，你一定有不正當行為。所以，如果突然文化改造，那是25年前，突然我很有錢了，我會處在一個非常危險的地位。中國的100富豪名單上就我所知道排在第一的有三位我很熟悉，這三位當中一位現在是長期流亡在海外，不敢回國。還有兩位鋃鐺入獄。當然在中國也有很多很有錢的也好好的。
給自己貼標簽：我很自豪，不行賄是我的標簽
在中國改革開放30年媒體評選的8個標杆人物中，王石當選為其中之一。王石說：“第一，按照中國的標準，我是一個成功企業家；第二，我又在2003年登上珠穆朗瑪峰，是一個所謂的探險家；第三，萬科的經營模式上有一個非常明顯的特征，我公開宣傳萬科從來不行賄。”
王石的三個標杆：一個是成功企業家；第二個是著名登山家；第三個是做不行賄者。當評委會問起王石最喜歡其中的哪一個，他說：“我認為在中國的轉型當中，我很自豪，就是把不行賄作為我的一個標簽。當然我覺得這是一個悲哀。如果我們說在日本社會中，一個企業家以不行賄是作為標簽是滑稽的，因為不行賄是一個人的底線。在中國有一個潛規則，好像你不行賄，你怎麼做生意呢？尤其作為一個房地產發展商，你不行賄，你怎麼拿到土地呢？你不行賄，怎麼得到批准呢？”
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