三是在服務上注重分眾化互動化。現在，一般化的信息不再是稀缺資源，人們的個性化需求越來越多，倒逼內容生產必須在特色化、分眾化上下功夫。在媒體融合發展的過程中，既要提供共性新聞產品，也要加強個性化新聞生產。要認真研究用戶的不同需求，有針對性地生產特色信息產品，點對點推送到用戶手中，做到量身訂做、精准傳播，提高新聞宣傳的實效性。互動是新興媒體的獨特優勢和顯著特征，在融合發展的進程中進行內容生產，必須將互動思維滲透到采編播各個環節。要加強媒體與用戶間的互動交流，吸引用戶提供新聞線索、報道素材和意見建議，提高用戶的關注度和參與度，在互動中參與，在參與中傳播。
四是在展示上實現多媒體化。在新媒體環境下進行新聞生產，必須採取多媒體化的展示方式，以多樣化的展示、多介質的推送，使我們的新聞報道動起來、活起來。去年，互聯網上有一段5分多鐘的視頻“領導人是怎樣煉成的”，用動漫的形式講述了中國領導人的選拔過程，把我們的領導人以卡通人物的形象展現在公眾面前，短短幾天點擊量超過1000萬次，社會反響很好。在媒體融合發展的過程中，要綜合運用圖文、圖表、動漫、音視頻等多種形式，實現內容產品從可讀到可視、從靜態到動態、從一維到多維的升級融合，滿足多終端傳播和多種體驗的需求。
五、建立適應融合發展的組織結構、傳播體系和管理體制
推動媒體融合發展，既需要進行技術升級、平台拓展、內容創新，也需要對組織結構、傳播體系和管理體製作出深刻的調整和完善。從目前情況看，我們的一些體制機制還不能適應融合發展的要求，束縛了新聞生產力的發展。要加快改革步伐，積極探索創新，推動形成一體化發展的體制機制，為融合發展提供堅實保障和有力支撐。
一是重組媒體內部組織結構。在融合發展過程中，媒體內部組織結構的重組是一大難點。要根據融合發展的需要，加強新興媒體的力量，改變傳統媒體和新興媒體分立單幹的狀況，推動傳統媒體和新興媒體深度融合。要重構新聞采編生產流程，升級采編系統，建立統一指揮調度的多媒體采編平台，實現新聞信息一次采集、多種生成、多元傳播。要轉變用人機制，建立統一的人才管理體系，加大新興媒體內容生產、技術研發、資本運作和經營管理人才的培養引進力度，優化人才結構、統一調配使用。要完善績效考核機制，探索媒體融合發展條件下吸引人才、留住人才、用好人才的有效辦法，形成幹事創業的良好環境。
二是構建現代化的立體傳播體系。傳播力關係影響力。要通過融合發展，加快構建現代化的立體傳播體系，豐富傳播形態和傳播樣式，拓展傳播渠道和平台終端，使媒體傳播更加快捷、覆蓋更加廣泛，做到“用戶在哪裡，我們就覆蓋到哪裡”。在現行體制下，辦報紙的、辦通訊社的、辦電台電視台的，功能不同、各有定位。要從各自實際出發，積極探索適合自己的融合發展模式，科學規劃傳播體系基本架構，明確各自的戰略方向和發展重點，構建立體化、廣覆蓋的傳播格局。
三是建立科學有效的媒體管理體制。推動媒體融合，必須堅持一手抓發展，一手抓管理。要理順管理體制，破除制約融合發展的體制機制壁壘，對網上網下、不同業態進行科學管理、有效管理，努力提高管理的科學化水平，使傳播秩序更加規範。要推動媒體資源整合，著力解決功能重複、內容同質、力量分散的問題，優化資源配置，進一步解放新聞生產力。
推動傳統媒體和新興媒體融合發展，既是戰略任務，也是緊迫任務。我們要銳意進取、奮發有為、扎實工作，不斷開創媒體融合發展的新局面，開辟黨的新聞事業新天地。 |
