今天你的聲音大了，我的聲音小了，或者人家對你尊重不夠，大量的是意氣之爭。當領導幹部，對有些事要放得下、忍得住，豁達一些。
[摘自2002年12月31日在(浙江)全省組織工作會議上的講話]
談“一把手”的協調問題：不能簡單地說搞不好團結是體製造成的
現有的黨政體制是長期形成的，不能簡單地說搞不好團結是體製造成的。現有的黨政體制也有它的正面功能。別人為什麼在這種體制下做得好，我們做不好?要從黨性修養上分析。新老班子也一樣，要注意連續性、要注意“接力棒”，跑好“接力賽”，只要它是行之有效的，就要堅持、弘揚下去，不要朝令夕改。一個決策不是哪一個人定的，是集體的決策，是管一個時期的，朝令夕改對黨的事業，對人民的利益沒有好處。要一任按著一任幹。
[摘自2002年12月31日在(浙江)全省組織工作會議上的講話]
談“一把手”的工作方式：不能事必躬親 不干預具體政務
作為黨委書記，要總攬而不包攬，學會“彈鋼琴”，善於抓重點，充分發揮黨委的領導核心作用，發揮各個班子的職能作用，而不能事必躬親，專權武斷，干預具體政務。作為市(縣)長，要到位而不越位，在黨委班子中積極發揮作用，自覺接受黨委的領導，注意維護書記的威信，著力抓好政府黨組的建設，主動按照黨委的決策和書記的意圖開展政府工作，遇到重大問題要及時向黨委請示、報告。
【摘自《之江新語》：《共演一台“二人轉”的好戲》(二○○三年十一月十七日)】
談“一把手”的領導藝術：有容人之氣度、納諫之雅量
一把手”的領導藝術，就在於有容人之氣度、納諫之雅量，充分發揮黨內民主，確保決策的民主化和科學化，確保黨委班子認識上的統一和行動上的一致。
班子的“一把手”，就應該成為這樣的指揮，善於把“多種聲音”協調為“一首樂曲”，從而使領導集體的決策盡可能反映客觀實際，符合人民利益。
【摘自《之江新語》：《多種聲音和一首樂曲》(二○○三年十一月十三日)】
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