中評社香港5月26日電／近日，大慶油田調整職工子女進入企業就業政策引發職工上訪，這一事件使曾流行於上世紀90年代以前的“子女頂替”制度再次進入人們的視野。記者調查了解到，雖然這一制度在很多地方早已不複存在，但在一些大型國企，尤其是少數壟斷型國企，還不同程度地存在著一些針對職工子女的“土”政策和傾斜辦法。專家認為，國企要徹底取消福利制就業政策，應當以市場化分配機制的建立作為前提。對於在艱苦崗位、作出特殊貢獻的職工，可以採取提高工資、津貼，給予獎勵等激勵機制，以此取代就業福利。
大慶油田否認“包分配”
據新京報報道，今年4月，大慶油田對持續多年的勞動用工和招聘政策進行調整，其中對部分招聘專業範圍內的油田子女畢業生，由原來直接選聘到操作崗位，改為通過擇優選拔，自費進行職業技能培訓，合格後才能進入企業工作。對此，部分油田應屆子女畢業生及家長不理解、不接受，從而引發聚集上訪事件。
此事在社會上引發一片嘩然。儘管大慶油田極力否認存在“包分配”之說，但還是令人們回想起已經消失了近30年的國企子弟頂替接班制度。上世紀50年代到80年代，國有企業因實行職工退休，其子女可頂替空下來名額的勞動就業制度，被人們視為一項特殊福利。
然而記者在採訪中了解到，儘管頂替接班政策早已不複存在，但是像大慶油田一樣，國企子弟享受就業優惠現象卻比比皆是。
部分國企有“內部優惠”
遼寧省一家擁有職工超10萬人的涉油大型國企，對職工子女的就業傾斜已存續多年。
公司人事處一位負責人介紹，他們招聘的新員工分為管理技術人員和操作工人兩大類，前者在二本以上大學的石油、地質等專業中選拔，同等條件下職工子女優先錄用；後者則更多考慮內部子弟的就業需要，崗位主要安排給從部隊退役和家庭困難的職工子女，近幾年組織的招工考試，也是在職工子女中擇優選拔。
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