在他看來，在目前資本市場層次不健全和商業銀行自身渠道不足是制約前兩條道路的根本原因。而資管業務需要豐富的產品，需要綜合營銷能力的提升。這是一個全方位能力體系的建設。你如你選擇這條路，商業銀行一定要耐得住寂寞。
十年前，光大銀行因為資本金約束業務範圍擴張，光大銀行面臨很大發展困難。為尋求在市場中形成特色化的競爭優勢，光大銀行向監管部門申請了中國銀行業的第一支理財產品。
而此時，9.09%的核心資本充足率，讓光大銀行又一次面臨著資本金約束。
張旭陽指出，傳統銀行始終面臨一個資本金與發展的矛盾。要把資本充足率提上去只能靠利潤、考擴大資產規模然後在去融資。現在商業銀行需要做一個不占資本金業務。
對此光大銀行提出，積極整合金融產品，打通授信通道，帶動傳統貸款業務派生存款增長。整合內外部金融產品資源，建立跨條線、跨部門合作機制，加大產品和服務模式創新。
“資產管理業務推動商業銀行進行綜合化經營一定是大趨勢。這個趨勢會與分業監管、分業經營有不協調。監管部門需要根據經濟環境的變化要變化。”張旭陽說。
（來源：經濟觀察報） |
