中評社香港10月13日電／梁振英早年任職仲量行估價部，後自立門戶，創辦梁振英測量師行。當生意發展到一定的規模後，併入國際性的測量師行——戴德梁行，梁任戴德梁行的亞太區主席。戴德梁行整體經營不善，唯梁主理的中港區業務較有盈利，但仍難逃被債權人清盤的命運，結果找到澳洲UGL以7,600萬英鎊收購。
資料顯示：梁在過程中收了兩筆錢，一筆是150萬英鎊，另一筆為400萬英鎊。前者應是他在戴德梁行工作的報酬，他亦已交稅，應該不成問題。但後者牽涉的問題較複雜，梁一時未能解釋得很清楚，立法會議員一定不會就此罷休。弄得不好，梁在公信力方面所受的損害會遠比僭建事件嚴重。
中原地產創辦人施永青今天在am730發表文章說，我雖然曾帶領地產代理行業對梁振英政府推行的辣招進行過抗爭(參加遊行人數超過一萬人，為有史以來香港單一行業動員人數最多的一次)，但我只是對事，沒對人。因為我認為動不動就叫特首下台，對香港沒有好處。事實上，在新界東北發展的問題上，我曾多次發表文章，及在不同的研討會上，贊同政府發展新市鎮的政策。可見我並非一個逢梁必反的人。
即使在這次收購事件中，我亦認為梁並非刻意謀私利，他只是想將自己的損失減得最少罷了。若果梁振英不是為了競選特首，而是主力做生意的話，他可能會付錢令他主理的業務與戴德梁行剝離，重新以梁振英測量師行的名義去經營。測量師行之間的離離合合經常有發生，行內早有一套處理這些問題的常規。有些公司甚至在“結婚”時已簽好“離婚”合約。梁要自立門戶應不會沒有途徑。可惜，梁選擇要做特首，那就只好收“握手費”的方式，收回放棄自立門戶的損失。
這是一種原有的經營者承諾不與收購者競爭，並協助收購者繼續經營的協議，行內十分普遍。UGL如果沒法得到戴德梁行主要管理人員的“握手協議”，可能不會出價7,600萬鎊去收購。因此，梁與UGL的協議，並不一定損害戴德梁行的股東與債權人的利益。不過，有損沒損該由人家自己判斷；因此，更公道的做法是在協商這種握手費時，邀請戴德梁的股東與債權人一起參與。梁振英的手下，當時應有一批人看在梁振英份上承諾繼續堅守崗位，不知道梁有沒有把400萬鎊的其中一部分分給他們？要知道，若是他的下屬不合作，他這筆錢就可能收不足。
梁振英今次最敗筆的是沒有為收到的400萬鎊交稅。這筆錢實際上是出售資產的附帶合約，而涉及的資產有一部分在香港，當然要按比例交香港的個人所得稅。而涉及的另一部分資產主要是在中國內地。中國是“萬稅之國”，梁更加稅網難逃。
梁身為香港特首、國家任命的官員，竟然為了自己的得益而巧立名目(合約在外國簽署)不交稅，怎向中央領導人交代？怎能贏取港人的充分信任？ |
