由於沒念過多少書，高中畢業後，劉天華在家開始種地。1989年和妻子常萍結婚以後，在家附近的筷子場上過幾個月的班，隨後又輾轉在家附近的集市做些糧油生意。
2005年，劉天華變成了下崗失業人員， 2006年春節後，開始到外地闖蕩，了解到經營農業是個不錯的路子，從此，心中燃起了返鄉創業念頭。當年5月，劉天華在村裡購買了拖拉機和一台聯合收割機，在三夏三秋掙了3萬多元。
看到劉天華掙了“大錢”，有條件的農戶也跟著買農機，村裡的農機數量也一下子增多，農機開始大量富餘。劉天華和村裡幾個農戶一商量，把村裡的農機戶聯合起來，進行跨區域作業。
2009年6月，嘗到甜頭的農機戶們，在國家農業政策支持下，成立了“商水縣天華種植專業合作社”，劉天華任理事長。
可種植並不像想象中那麼順利，由於缺乏技術支持，首次流轉的400畝土地，遭遇旱災後，釀成小麥大面積減產的局面。
首次種植小麥的失敗，並沒有讓劉天華氣餒，反而讓他在技術上更加重視起來，主動到全國各地的合作社去學習，積極參加技術培訓班。
他的合作社做得很好
在學習後的劉天華對土地承包更有信心，第二年又接手了更多數量的土地。同時他也吸取了2009年失敗的教訓，決定採取新的經營模式，與農業局和農科院正式接軌，並與農科院簽訂種子繁育計劃，進行訂單農業。
“把流轉和未流轉的土地集約起來一起管理，形成連片化種植。”劉天華稱這種模式為土地托管，這也是天華合作社想出的一個新型土地管理模式。農村年輕勞動力的大量流失，留守勞動力呈現老齡化、幼齡化是激發劉天華產生這一管理模式的來源。
“看河南的合作社做得多好！”劉天華的不斷努力，合作社的快速發展，在2012年受到國務院領導的充分肯定。
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