這一說法也得到徐洋的認同，在他看來，呂梁的工業結構太單一，除了煤、焦、鋼，其他產業基本做不了，“來投資的話，能幹什麼呢？做什麼產業都需要有個集聚效應，也就是具備配套產業，能夠形成上下鏈條，但呂梁沒有。”
徐洋舉例稱，呂梁要發展裝備製造業，但原材料和市場都在外地，加上本身交通不便。很難吸引到投資者，“如果投資，投資者可能更願意放在晉中、長治等地方，挨著太原，那裡裝備製造業發展配套比較完善，交通條件也不錯。”
經濟觀察報了解到，去年煤炭、焦炭價格大幅下滑。煤炭大量積壓，銀行貸款也對煤炭企業收緊，呂梁煤企深陷資金周轉不暢的困境。現在呂梁有80%的煤炭企業都是高負債運行，有三分之二的煤炭企業其實已經到了崩潰邊緣。
呂梁市領導也為錢發愁。董岩在山西省兩會期間表示，過去煤炭企業互相擔保，依照慣例獲得金融支持的比例很大。但聯盛集團重組等金融危機事件之後，金融機構忽然抽緊信貸資金，讓各個企業措手不及。不僅發展煤焦、鋼鐵產業資金匱乏，承擔外銷任務的企業訂單也難以交付，出現了違約現象。資金短缺甚至影響到第一產業的發展，農產業深加工受到影響，菌類、核桃等農副產業雖然市場緊俏，但也因資金缺位難以發展壯大。
煤炭市場的波動也讓當地意識到“一煤獨大”難以持久。轉型早已提上日程，但收效不大。王文說，他所在縣在三四年前就想過產業的轉型升級，“但這個縣就是個資源型縣，一直沒有想到還能發展什麼行業，沒有具體的構思。”在該縣的政府工作報告裡，他也沒看到關於煤炭轉型的內容，“不知道怎麼轉？除了原煤開採、洗煤，還能發展什麼產業？”
轉型困境
在2015年，A縣或將重點發展鋁產業，但思路和曾經發展煤炭產業差不多。王文說，自己所在縣有鋁土礦，可以吸引企業來投資，但具體怎麼發展還沒什麼舉措，“還是靠資源。”
呂梁市政府方面也想改變“一煤獨大”的產業格局，推動煤炭企業轉型，但目前並沒有多大成效。以呂梁市政府在汾陽投資興建的杏花村酒業園區為例，這是被省市縣三級政府推舉為煤炭轉型的“示範工程”、“標杆工程”，呂梁市政府將其視作“一號工程”。
2010年，在呂梁市政府“引導”下，當地30餘名煤老板聯手投資50億元，組建了山西中汾酒業投資有限公司(簡稱“中汾酒業”)。按照呂梁市政府的規劃，在成立中汾酒業的同時，還計劃在呂梁管轄區內的“酒都”汾陽市，投資139億元，傾力打造一個規模宏大的“杏花村酒業集中發展區”，計劃在2015年底完成建設，年產白酒10萬噸，是山西汾酒集團的3倍。
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