“需要強調的是，‘大避暑山莊’戰略不僅涉及有形資產的運營，更涉及了無形資產的創造，其核心思想就是傳承寶貴的歷史文化遺產，延續歷史文脈，打造經濟發展的新優勢，把避暑山莊獨特的歷史文化資源優勢轉化為具有深厚底蘊的文化品牌，提升城市品味，塑造城市形象、優化人居環境。”景春華寫道。
對於“大避暑山莊”主張，景春華可謂是不吝溢美之詞。在論文中，景春華總結：“‘大避暑山莊’戰略是承德市城市經營的集中體現，是有形資產的運營和無形資產創造的完美結合。”
值得一提的是，景春華還曾有過長達11年的團委系統工作的經歷。
1986年至1997年，景春華曾先後擔任開灤礦務局團委副書記，共青團唐山市委書記，共青團河北省委副書記、書記等職。
1988年，景春華任職共青團唐山市委書記期間，曾撰寫了一篇題為《團幹部轉業難的成因與對策》的文章。
景春華在文中寫道：“與別的部門的幹部不同的是，（團幹部）存在一個二次分配的問題，團幹部的出路如果解決的不好，勢必會影響後繼的大批團幹部。”
談及客觀原因，景春華認為，一是共青團處在較困難的時期，政治上地位不高，法律地位不明確，如企業法中就沒提及共青團的地位，所以就不能很好地代表青年利益。二是團幹部對經濟不懂，或懂得不多。三是隨著經濟政治體制改革，幹部逐漸實現了四化。四是在幹部管理權限下放之後，各單位管理下屬幹部有了自主權，但隨之產生了“劃地為牢”的現象。 |
