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| 中國空軍戰機唯美畫面。 |
中評社北京3月11日電／為促進拉條掛賬項目的解決，確保各項目按年初制定的攻關計劃完成歸零，中航工業南京機電與空軍代表室自1月上旬集中對現有拉條掛賬項目開展審查工作，聯合下發質量問題拉條掛賬項目審查工作通知。日前，所有拉條掛賬項目均通過審查或階段性審查。
中國航空報報道，針對產品外場故障高發態勢的嚴峻形勢，南京機電與空軍代表室在2014年5月起共同對2011~2013年故障產品進行梳理。為降低外場產品故障率，確保裝備使用安全可靠，南京機電專題下發“產品技術質量問題拉條掛賬管理辦法”，將14項產品問題列為質量問題拉條掛賬項目。
在軍企雙方領導的統籌安排下，南京機電成立了14個項目團隊，由片區副總師擔任項目負責人，研究部領導擔任技術負責人。項目負責人根據項目攻關需要，組織質量管理部、科研計劃部、設計部門、製造管理部、工藝工程部、計量測試部、物資供應部、分廠等部門成立項目攻關團隊，軍代表參與攻關。他們明確了項目成員職責，制訂了項目拉條掛賬攻關計劃，共梳理出238項工作，攻關計劃經軍代表同意後組織實施。14個拉條掛賬項目團隊在項目負責人帶領下，按照計劃實施攻關，各子項工作明確了責任人、完成時間及形式，子項工作的調整由項目負責人審批並征得空軍代表同意後實施。
質量管理部門負責對14項拉條掛賬項目攻關計劃執行情況實行全程監督管理， 及時了解計劃的執行情況及效果，發現問題向項目負責人及軍代表通報，共同研究解決方案，採取周檢查、周通報，月通報、月考核形式強力整改。
南京機電質量部門表示，專項攻關活動取得的成果，一是得益於軍企領導的高度重視，二是得益於各層次人員的廣泛參與，三是活動開展過程規範有序，四是過程監督檢查堅決有力，五是項目團隊作用發揮顯著。看到成績的同時，南京機電也在查找活動開展中存在的不足。質量部門表示，後續將鞏固拉條掛賬已有的成效，進一步規範管理，真正實現外場產品故障率的降低和裝備使用的安全可靠。 |
