首先，這是因為亞洲的可持續性發展仍然受到基礎設施投資方面巨大缺口的制約，同時亞洲國家從現有國際開發機構中獲得的基建貸款很少。根據亞洲開發銀行（亞行）統計，2010年至2020年，亞洲各經濟體的基礎設施要想達到世界平均水準，內部基礎設施投資需要8萬億美元，區域性基礎設施建設另需3000億美元，融資缺口巨大。
其次，亞投行應注重治理結構、運營標準和投融資機制創新，打造專業高效的新型多邊開發機構。在治理結構方面，目前多邊開發機構普遍設置常駐董事會管理日常工作運營，但因成本高、效率低、官僚主義而飽受詬病。專家建議亞投行可考慮不設常駐董事會，日常運營事務交由行長和管理層負責，同時設立非常駐董事會定期對銀行的發展戰略、貸款政策和標準等重大事項進行審議，以精簡機構和提高運作效率。
在運營標準方面，專家建議根據風險和結果導向來制定更好的環境和社會保障政策。目前多數項目的社會環境負面影響有限，但對所有項目都採用同樣評估標準“一刀切”的做法增加了不必要的成本，而對那些真正有風險的項目給予的關注卻不夠。
黃育川指出，不應將亞投行視為對現有多邊開發機構設立的“高標準”的威脅，相反這是幫助現有多邊開發機構制定“正確標準”的難得機會，多邊開發機構內部也認識到它們需要制定更好的標準。
此外，亞投行應加強與現有多邊開發機構合作，實現互利共贏。國際貨幣基金組織、世行和亞行等機構負責人都已表示出與亞投行加強合作的意願，包括提供技術支持和聯合提供項目融資等。
據報道，在即將召開的今年國際貨幣基金組織和世行春季會議期間，這些國際開發機構將與亞投行就具體合作事宜進行討論。這充分說明亞投行的產生是對現有國際金融機構的有益補充，並將激勵多邊開發機構完善制度設計和實現互利共贏。
（消息來源：新華社） |
